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在转变与提升中奋力前行

?????来源:贵广项目部???? 浏览次数:?时间:2014-03-17?【字体:

    (徐烽)2月11日至12日,公司三届五次党委全委(扩大)会议暨2014年工作会议、四届二次职代会在济南胜利召开。会议总结了过去一年的工作成绩,指出了公司在发展中存在的不足,提出了新的管理思路,对下一步工作进行了总体部署和安排。成绩面前我们应该怎样继续保持和提升,困难面前我们怎样克服和应对,一次总结性会议过后我们学习了什么?认识到什么?在下步工作中我们应该怎样去落实和践行,笔者通过学习对会议整体内容有以下几点体会:

 

    一是要坚持以特色的文化提升品牌

 

    “管理十人,靠示范;管理百人,靠制度;管理千人,则要靠文化。”我们的企业人员多、分散广,单纯依靠“人管人”和“制度管人”的传统管理模式显然是不够的。公司在此次会议召开中多次提到了“质朴厚重、敢为人先”的企业特色文化,简单朴实的话语再次让我们耳目一新。

 

    质朴厚重:没有加工,没有修饰,即朴实又厚道,秉承着踏踏实实做事,堂堂正正做人这一理念,要求我们要想做事首先要学会做人,要想做一名合格的企业员工就要做到质朴厚重,实事求是,不搞花拳绣腿,摒弃那些华而不实、不切实际的歪招邪招,这才是我们真正的发展之道。敢为人先:就是要告诫我们在如今激烈的市场竞争中、在僧多粥少的市场环境中,不论是思想、行动还是实力都必须要先人一步,否则就会落后,落后就会淘汰。在我们企业内部不同的岗位有不同的需求,全体员工必须要有一种敢为人先的进取意识,要以“是骡子是马拉出来溜溜”,“白猫黑猫能抓住老鼠才是好猫”思想认识,超越自我、敢于拼搏,从而提升我们的企业实力。

 

    就现实工作而言,我们施工企业条件艰苦,远离城市和家人,许多年轻的新员工经不起外界的诱惑,在基层工作中,耐不住寂寞跳槽的不少,发牢骚闹情绪的也不少,“这山看着那山高,到了那山没柴烧”的也大有人在。归根结底,我们的文化渲染力还不强,制度落实还不够,在思想、觉悟、方向等方面还需要一定的提高。企业文化建设中,我们要把“质朴厚重,敢为人先”的特色文化延伸到最基层,提炼成符合项目实际的“快乐文化、亲情文化和责任文化”,真正地把企业文化建设成为一本万利的投资、一劳永逸的工程。

 

    二是要坚持以务实的精神开拓创新

 

    2013年,公司新一届领导班子上任后,始终坚持以务实的工作作风,不怕吃苦,勇于担当的工作精神,取得了许多可圈可点的成绩。从首个代局指项目、首次进入轨道交通施工领域到再次进入中国铁建工程公司20强,这一年,公司自揽任务、施工产值、实现利润等主要经济指标都创历史最好水平。

 

    成绩和荣耀背后有数不清的艰辛与劳累,成果和收获是对一个敢闯敢干的团队和求真务实的领导班子有力回报。在激励的市场竞争中,公司主管领导日夜操劳,东奔西跑,亲自抓经营、抓建设、抓安全管理、抓素质教育,把握总方向,更新旧观念,严格推行和落实“法人管项目”机制,实施三项监督、抓好四个集中和八项审批。把中央“八项规定”建立成制度,落实到行动,为职工树立了榜样,同时也让职工看到了企业发展的希望。

 

    在公司系列会议上,公司执行董事、总经理李旭根据公司发展实际,提出了以“稳中快进,领先发展”为主线,以提质增效为中心,以法人管项目为抓手,以“四大战役”为重点,乘势而为,抓改革、夯基础、强管理,努力打造企业发展升级版的工作思路;公司党委书记徐宝廷提出“认真学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神,深入开展党的群众路线教育活动,紧紧围绕企业中心工作,以管理提升为主线,谋全局、议大事、出思路、树正气、保稳定、促和谐,抢抓机遇、提升实力,为公司稳中快进,领先发展提供坚强政治保证”的党建指导思想。

 

    面对新形势,把握新机遇,开创新局面。公司领导坚持以创新的思路,务实的精神,必将推动企业建设更上一个新台阶。

 

    三是要坚持以正确的导向狠抓落实

 

    2014年,是公司贯彻落实十八届三中全会精神的开局年,是实现“十二五”战略目标的关键年,更是成就“领先发展”战略目标的奋斗年。面对掌声和成绩,我们没有丝毫的满足和停滞,而是直面存在的短板与不足,在新的形势下,我们必须牢记:公司的市场开发能力还需提高,发展方式仍存粗放,结构调整远未到位,核心竞争力亟待提升,一个个挑战正等待着我们去迎接,一个个堡垒等待着我们去攻克,实现公司领先发展的目标,我们还在路上。

 

    新的一年里我们要深挖市场潜力,不断强化现场管控,咬定“法人管项目”这条主线,坚决打好“四大战役”,进一步强化制度建设,坚持以人为本的管理思路,全面净化企业风气;在新的一年里我们要明确重心、强化管理,深入开展群众路线教育活动,抓班子、带队伍、提素质、夯基础,积极作为,毫不懈怠,以效能监察为抓手,净化内部环境,以群团建设为重点,共建和谐企业。

 

    系列会议中,公司领导深入透彻地剖析了公司目前存在的不足,以清晰的工作思路,明确下步我们需要奋斗的目标和方向。行文千篇、话说百遍,最终还是贵在落实。管理中我们首先要树立一个正确的文化导向来引导全体员工有正确的思想认识;然后是要完善严格的管理制度,做到有据可依;再就是具有靠得住、行得通的执行力,把会上讲的、笔下记的、口头说的不折不扣地落实好,以身作则,从领导干部自身做起,以榜样的力量和人格的魅力做一个正确的掌舵者和领航人,这样我们的企业建设必将会风生水起、如日中天。

 

    潮平岸阔催人进,正是风正扬帆时。在市场建设这个广阔的平台上,我们应抓住机遇借助公司正确的管理导向,发挥潜能,激扬斗志,放下所有的思想羁绊,舞动双臂、展翅翱翔,只要是人才,我们坚信你一定就会有舞台。

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