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学习年度系列会议有感

?????来源:张唐六工区项目部???? 浏览次数:?时间:2014-03-19?【字体:

    (马林)今年初,通过公司视频会议系统,我在施工一线收看了公司年度系列会议,认真听取了李董、徐书记的工作报告,为公司一年来取得的斐然成绩欢欣鼓舞,后又通过2014年第1期《管理纵横》,再次仔细学习了领导在会上的讲话,感觉字里行间充满了真知灼见,为公司今年的发展规划理清了思路,作为一名始终在一线施工的工作者,对公司未来充满信心的同时,也有几点感想:

 

    一、做好队伍建设,注重人才培养

 

    人才是企业最宝贵的财富,公司在今年的重难点工程是“三隧”、“三桥”、“一地铁”,可以看出,均是技术含量高的工程,如何科学安排,优化施组,则需要具备相应专业知识的人员去编排、去实施。另外,公司在去年承揽到第一条地铁项目,着眼未来,这片市场具有很大的发挥空间,更是需要大量的专业人员充实到一线工地。李董讲得好:“积极创造有利于人才成长发挥作用的良好环境,唯才是举、广开才路、知人善任、人尽其才,不断完善培训使用相结合、物质精神相结合的激励机制,让优秀人才展示才华,劳有所获。”在今年的施工中,我项目部高各庄跨京沈特大桥主跨系杆拱工程也被列为永利皇宫网址技术研发项目,值此良机,可以深入开展导师带徒活动,通过现场与夜校相结合的方式,加强技术人员对施工图纸、相关规程、受力计算、建模分析等方面的学习,并且通过宣传栏广泛开展“施工一线我最美”活动,表彰施工期间表现突出,尽职尽责的员工。同时,今年还要广泛开展论文征集活动,锻炼技术人员对专业知识的汇总、分析能力,进一步系统的巩固专业知识,为今后的技术工作树立良好的习惯。

 

    二、防微杜渐,加强安全教育

 

    李董的工作报告中,着重点明了“全面覆盖,加强安全管控”,要求树立“安全大于天”的意识。像跨京沈高速公路、跨唐山机场公路,均为系杆拱跨路工程,拱顶距桥面有20米之高,距公路路面更是近30米的高度,风力巨大,桥上吊装必须加强现场管控的力度,不仅仅是安全员日常巡检,也不仅仅是安全长例行检查,而是要以技术保安全,通过计算受力情况,做好支架搭设,做好防范措施。同时,坚持做好班前安全教育,班后安全总结,切实落实“安全生产、人人有责”,在工地要有着眼细节的能力,善于发现问题,消除安全隐患,俗话说“众人拾柴火焰高”,在今年的工作中,我们将广泛开展安全教育活动,通过各种应急演练,安全视频、安全手册等,对全体员工进行安全普及,切实做好地下工程、深基坑高边坡、大型设备机械、既有线、高空作业、危爆易燃品“六个重点”安全管理。

 

    三、精益求精,进一步加强质量管理

 

   时值春季,正是大干黄金季节。为保证工程按期竣工,我项目部也开展了大干120天劳动竞赛活动,并制定了相应的奖罚制度。我想,应以质量为基础,努力推进工程进展,李董讲到:“在施工过程中要提高质量控制标准,严格过程管控与工程质检流程,严防并严惩偷工减料行为,杜绝返工现象,杜绝较大及以上质量事故。”转眼一线,我们正在施工的钻孔桩工程,虽属隐蔽工程,但是通过仪器,一样可以检测工程质量,所以,我们首先要加强过程控制,从制作钢筋笼到成孔,再到混凝土拌合,灌注成桩,过程中需要技术、测量、试验、物资等一系列部门相互协作,可以利用这一点,做好复核工作,像技术员复核测量队成果,像试验室检测地材、钢筋合格与否,像安质部检查大型机械等等,一个部门独立工作难免会有疏漏,通过互检制度,很大程度上能消除质量漏洞,确保工程质量。再者,徐书记讲到,强化企业管理,最重要的两条底线一是杜绝亏损项目,二就是要确保安全质量,可见,工程质量也是公司经营的基础。今年,我们将继续开展质量责任制,签订质量责任书,将工程质量管理落在实处,通过日报、月考核、成本核算等手段,切实把好质量关,打造优质工程,树立企业品牌。

 

    四、廉洁自律,净化风气

 

    李董和徐书记在报告中用了很大篇幅讲廉政、讲作风,要求我们弘扬正气,树立企业发展新形象。作为一名预备党员,要坚决同庸、懒、散、奢等不正之风对抗到底,反对铺张浪费,绝不收汇受贿。我想,在施工中,要始终坚持以图纸为基础,以规范为准绳,指导技术工作,通过专业知识,以理服人,帮助施工队伍省工省力,从而做好管理工作,而不能滥用权力,为难他人;在生活中,加强与同事的沟通,严于律己、宽以待人,努力打造良好的生活氛围,传递正能量。

 

    通过对公司会议工作报告的学习,让我对公司过去一年来的成绩有了一定了解,使我感受到公司是一个敢于突破、积极向上的团队,企业发展任重道远,但我相信,在公司领导带领下,在全体员工努力拼搏下,2014年我们定能再创辉煌!

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