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贯彻落实年度系列会议精神 圆满完成张唐建设任务

?????来源:张唐六工区项目部???? 浏览次数:?时间:2014-03-21?【字体:

    (亓守臣)2014年2月11日至12日,很荣幸参加了在济南召开的公司三届五次党委全(扩大)会暨2014年工作会、四届二次职代会和表彰会,现场听取了公司两位主管领导的报告和讲话,2013年,公司实现了“代局指、揽地铁、二十强”三大梦想,经济承揽等多项经济指标创历史新高,鼓舞人心,催人奋进。会后,按照公司党委要求召开全体职工大会,深入学习讨论两位主管领导在2014年工作会议上的工作报告和讲话,对贯彻落实年度系列会议精神结合张唐铁路实际情况进行了工作安排。

 

    一、开展劳动竞赛,打好张唐项目的攻坚战。

 

    目前,唐山地区天气转暖,温度适宜,雨水较少,正是施工大干的黄金季节,一、六两个工区根据业主及局指“大干”要求,结合目前实际进度,合理安排两个工区施工计划,以日保旬,以旬保月,发扬“五+二,白+黑”的精神,制定明确的奖罚措施,调动员工及队伍积极性,同时每月进行评比,按照月工期计划完成情况给予各施工队及架子队进行奖罚,通过激励措施,提高员工责任心,加快施工进度。此次大干“120天”劳动竞赛活动的总体目标为:主体工程基本完成,无安全、质量事故,为架梁铺轨工作提供保障。

 

    二、配合地方征迁,合理安排施工组织。

 

    征迁工作一直是困扰张唐施工的重要环节,随着地方政府的重视,目前征迁工作正逐步推进,两工区必须配足、配强征迁人员,加大征迁力度,积极配合局指项目部及地方政府、建设指挥部,推动征迁工作的顺利推进。两个工区征迁人员要加大对当地干扰的协调力度,减少施工干扰,确保施工正常进行。同时根据征迁情况及业主的工期计划,以铺架方向为主线,制定详细可行的施工组织设计,尤其是影响铺架工期的重点控制工程,合理调配资源配置,展开多区段交叉流水作业,加快施工进度;深度挖潜,见缝插针,寻找一切机会展开施工。

 

    三、责任到人,切实抓好安全、质量工作。

 

    施工安全、工程质量始终是我们工作的重中之重,一、六工区要积极响应、认真贯彻国家及永利皇宫网址、局指挥部、公司有关安全质量活动及各项文件的通知要求,结合工区所在地工作实际,按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤,扎实有效地开展了各项安全、质量活动。认真贯彻执行有关安全质量法律、法规和标准,夯实基础管理,强化过程监督检查,严厉惩处“三违”行为,杜绝重伤及以上事故、重大机械事故和火灾事故和质量事故。确保“大干”施工期间,安全质量管理可控。针对重大危险源及安全隐患突出的施工工点,一工区跨京哈转体桥、杨家峪隧道,六工区跨京沈及机场路系杆拱施工,要制定专项安全防护方案,并派专职安全员进行现场顶控,防止安全事故的发生。

 

    四、加强团结协作,创作良好施工环境。

 

    唐山外部环境极其复杂,内部讲团结,大事讲原则,小事讲风格,一六工区之间、队伍和项目部之间、项目部各部门之间都要加强团结,加强沟通,为确保完成大干目标贡献自己的力量。六工区在大干期间要对一工区要给予人、材、物的支持,两个项目要服从人员及物资设备的调遣,全面确保两个工区的正常施工生产。大干期间,后勤人员要配合工区做好后勤服务工作,后勤工作虽然不是中心工作,却要服务于中心工作,后勤工作是保证其他工作顺利进行的服务性工作,所以后勤服务人员要提高认识,认真做好后勤保障工作,确保广大职工以饱满的热情全身心投入到生产大干活动中。

 

    五、加强成本管理,积极创造效益。

 

    创造效益为项目实施的最终目标,基于目前张唐铁路由于征迁造成工期延误,施工成本过大的情况,在下一步的施工中成本核算尤为重要,要积极吸取前期施工教训,合理的安排人员及设备的投入,做到不具备条件的绝不开工,具备条件的马上施工,对重点事项的决策要召开班子成员会进行讨论,力争方案最佳再做实施。二是坚持每日快报制度,切实掌握项目成本情况,发现问题及时整改。三是整理变更索赔资料,把前期因征迁、设计等原因造成损失进行整理,该工作由两工区总工牵头,各业务部门配合,整理已发生及将发生的变更资料,总之,在下一步的施工中资金的使用要花到点上,用到实处。

 

    作为公司张唐项目工作组组长及张唐铁路六工区项目经理,责任尤为重大,但在以后的工作中我将以抓铁有痕、踏石留印的决心和劲头抓好一、六工区各项工作的落实,有信心、决心全面完成张唐项目后续施工任务,为公司在张唐铁路项目树立良好的企业形象,圆满完成张唐铁路各项建设任务,向公司、局指、业主上交一份满意的答卷。

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