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领会公司会议精神 思考云桂发展新篇

?????来源:云桂铁路项目部???? 浏览次数:?时间:2014-03-21?【字体:

    (孙圣瑞)学习了公司年度系列会议精神,深读了李董的工作报告,内心备受鼓舞。目前,项目部正为打开架梁通道而冲刺,作为一名一线施工工作者,对项目发展充满信心的同时,也有几点思考:

 

    一、做好队伍建设,注重人才培养

 

    人才是项目最宝贵的财富,项目在今年的重难点工程是路基、隧道,可以看出,均是技术含量高的工程,如何科学安排,优化施组,则需要相应专业知识的人员去编排、去实施。李董说得好:“积极创造有利于人才成长发挥作用的良好环境,唯才是举、广开才路、知人善任、人尽其才,不断完善培训使用相结合、物质精神相结合的激励机制,让优秀人才展示才华,劳有所获。” 只有这样,才能建好队伍、培养好人才、留得住人才。

 

    二、防微杜渐,加强安全教育

 

    李董的工作报告中,着重点明了“全面覆盖,加强安全管控”及树立“安全大于天”的意识。像项目部抗滑桩施工、既有线施工等,必须加强现场管控的力度,切实落实“安全生产、人人有责”,在今年的工作中,我们更要继续做好深基坑、高边坡、大型设备机械、高空作业、危爆易燃品“五个重点”安全管理。

 

    三、精益求精,进一步加强质量管理

 

    李董在工作报告中提到:“项目在施工过程中要严防并严惩偷工减料行为,杜绝返工现象,杜绝较大及以上质量事故。”在今年工作中,项目部成立了以项目经理王剑为组长,总工程师常立军为副组长,各技术主管为组员的质量管理小组,严抓每个施工部位的几何尺寸、线性等,每月组织相关部门质量评比活动,优先者给予相应的奖励。加强对劳务队质量管理,共创优质工程。

 

    四、精心组织,突破“卡脖子”工程

 

    面对今年5月份,架梁将到我工区,“拦路虎”红土山土石方爆破开挖,工期紧,任务重,项目部各个部门不急不躁,在施工过程中采取强有力措施,保证施工连续性、安全性,确保施工生产总体受控。目前,红土方土石量43000方左右,抗滑桩、边坡锚杆框架梁等工程量大,项目部将化压力为动力,合理安排,机械设备及时到位,为打开架梁通道而冲刺。

 

    五、净化项目风气,树立项目发展新形象

 

    李董在工作报告中提到三点:加强干部作风建设、强力推进效能监察、塑造企业廉洁文化。在今年工作中,项目部将下大力气,严抓管理,对内找病根,除病灶,对外树形象,创口碑,确保项目健康和谐发展。项目部根据实际情况,辞退公共车辆2辆,严格按照公司会议精神贯彻落实,每月由项目书记王学国组织干部学习公司的有关规定,警钟长鸣,时刻警觉,构建自身防腐拒变的坚实壁垒。

 

    通过李董的工作报告,让我对公司过去一年来的成绩有了一定了解,使我感受到了公司发展的强劲脚步。项目部会以公司会议精神为指导,努力打造云桂发展升级版,奋斗在云桂,立功在云桂,奉献在云桂,切实做好云桂收尾工作。

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