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贵在抓落实

?????来源:呼准额铁路项目部???? 浏览次数:?时间:2014-03-04?【字体:

    (编者按)在公司党委2月16日召开的贯彻落实公司年度系列会议精神专题会议上,公司党委书记徐宝廷要求各单位项目主管领导要在认真领会会议精神的基础上,切实结合项目实际,深入思考项目管理的深层次问题,全面推动项目管理提升。2月18日,公司党委下发通知,就贯彻落实会议精神作出全面安排,要求各单位党组织要高度重视,精心组织,确保会议精神落到实处,各位项目主管领导要围绕公司制定的目标任务和要求,谈体会、出思路、抓落实、谋发展,为公司的发展贡献智慧和力量。

 

    今天刊登何永生的体会文章——《贵在抓落实》,以便大家相互交流、相互学习、相互启迪,同时也希望各位项目部领导多赐稿、赐好稿。(党委工作部)

 

    (何永生 呼准额铁路项目党委书记)燕莺新气象,龙马壮精神。2月12日,公司三届五次党委全会、四届二次职代会和表彰会在济南胜利闭幕了!这次会议是站在新的历史起点上召开的一次具有划时代意义的盛会,公司不仅实现了期待已久的“代局指、揽地铁”的“公司梦”,而且再次荣获“中国铁建工程公司20强”荣誉称号。目前,公司经营承揽遍地开花,任务储备大幅增加,“法人管项目”深入推进,管控能力不断提高,基础管理日益巩固,综合实力持续增强。这是公司领导班子正确决策、矢志发展的结果,是公司全体员工真抓实干、奋发拼搏的结果。

 

    新年伊始,肩负着深化改革、再创辉煌的重任,公司党委果敢的提出地以“稳中快进,领先发展”为主线,以法人管项目为抓手,以“四大战役”为重点的工作思路,更是鼓舞人心,催人奋进!

 

    成绩固然可喜,目标可谓远大,我们领会报告,解读报告,更多的目的是为了研判形势,解析问题,真正寻找到自身的短板和不足。

 

    不置可否,我们有些项目的利润点仍在低水平上徘徊,影响公司发展的资金匮乏、人才告急等难题亟待破解,规模扩张和资源紧缺的矛盾依然十分突出。与铁建系统内先进单位相比,我们无论在“质”还是“量”上都还存在着很大的差距,要抓住机遇,乘势而为,迎头赶超,作为公司发展的效益源头,项目部必然是责无旁贷,勇于担当!

 

    那么,贯彻会议精神的“根”在哪里呢,我认为抓落实乃第一要务,抓落实是一项系统工程,贵在坚持,要扑下身子,甩开膀子,脚踏实地,真抓实干,切忌蜻蜓点水,浅尝辄止。自古至今,“实干兴业”是颠灭不破的真理。

 

    作为项目管理的指挥者,抓工作的落实,既要突出重点,责任到人,不能事无巨细,眉毛胡子一把抓。又要统筹安排,亲力亲为,抓大放小,避免“捡了芝麻,丢了西瓜”。

 

    抓落实还需要全员参与,上下一盘棋。窃认为,干项目,在做足安全、质量、进度等“必修课”的同时,在人和物的管理上,更要抓好落实,修成“正果”。对于人的管理,在抓好“团队”建设的同时,人才的培养是公司发展的大局,首先,要结合施工现场,充分利用导师带徒、职工业校、职工论坛等平台,加大培训力度,多出题目,多压担子,让刚毕业的学员“半成品”打造成业内的行家里手,在人才的使用上,决不能奉行“拿来主义”,要提倡自主制造,自我培养。其次,要按中央八项规定要求,教育员工尤其是班子成员和关键岗位人员要清廉做人,清廉做事,把“莫伸手,伸手必被捉”的警言根植于员工心底。造就人才,保护人才,无论对单位还是个人,不但是项目主管职责所在,也是一件功德无量的善事。对于财和物的管理,一是要下大力降低非生产性开支,把有限的资金用到刀刃上,项目部压减管理费开支有很大空间,管理费开支压减到5%以下并不难做到,要坚持做到内外有别,不上高档饭店,不消费高档烟酒,一顿饭随便就能节省一千多元。要大力弘扬勤俭节约的传统,减少生活和办公用品的浪费,节约一度电、一方水、一张纸,日积月累就是一笔可观的效益。要在变更索赔工作上下功夫,要及时做好变更资料的整理工作,文字、音像资料既要齐全,又要合理合规,要和设计、监理单位、业主建立良好关系,尽量取得认可和确认,为单位赢得“效益点”。二是要坚持物资材料“阳光采购”,货比三家,优质优价,合同签订要严谨,细致,决不能犯下让供应商钻合同“空子”的低级错误。三是要紧盯现场,堵塞物资材料“跑、冒、滴、漏”,要坚持“每日一报”制度,进场多少,消耗多少,库存多少,做到心中有数。三是要成本分析要到位,每个月应召开不少于两次成本分析会,会商过程中的得与失,及时总结经验教训,拾遗补缺,使物资材料始终掌控在自己手中。

 

    诚然,在项目管理中需要抓落实的地方很多,既纷繁芜杂,又费心费力,需要下真功夫,下硬功夫,坐而论道不行,夸夸其谈不行,不深入实际抓落实,不深入群众抓落实,不讲求实效抓落实,任何政策措施如果只流于空谈,不付诸行动,那么再宏伟的目标,再清晰的思路,再具体的举措也都是一纸空文,再大的“梦想”也只能是“南柯一梦”,俗语曰:实干能成事,虚心能添智。不尚空谈,注重行动,应该成为我们干事创业的最起码要求和终生恪守的行为准则。

 

    抓落实,是中国铁建“企业文化”的重要元素之一,也是我们公司多年传承的优良传统,我们的业绩靠抓落实,我们的实力靠抓落实,股份公司“20强”荣誉需要抓落实来强力支撑,如果每位员工都从我做起,从眼前做起,从岗位做起,从点滴做起,当抓落实的巨人,我们就能凝聚成磅礴的力量推动企业在改革创新中阔步前行。

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