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革新经营管理体制 提升市场经营能力

?????来源:公司办公室???? 浏览次数:?时间:2017-05-26?【字体:

    (于为进)近期,公司区域经营工作专题会隆重召开,公司各项目主管领导、机关部门以上领导和市场开发部全体人员参加会议。参会人数和会议规格是公司历次经营工作会议之最,这体现了公司抓经营工作的力度和决心,标志着公司区域经营工作全面展开。


    “要坚持经营工作龙头地位不动摇,牢固树立经营工作自信,要明确职责、明确思路、统筹规划,坚持理性经营、科学经营,全面开创公司经营工作新局面”,公司执行董事、总经理张立丰在会上提出经营工作总基调。


    面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势,公司理性调整经营思路,以提升企业经营规模和质量为目标,以区域经营工作为抓手,在主辅责任市场开展经营布点,经营网点涉及全国18个省市和山东6个地级市,在各区域进驻20名区域经营负责人,负责区域内的客户管理和市场维护。为进一步完善公司经营管理体系,公司重新调整领导班子分工,形成公司主管领导亲自抓、分管领导直接抓、经营部门负责抓、区域人员具体抓的经营工作格局。


    为提高经营人员工作积极性,公司制定“一标一奖”经营奖励办法,对经营业绩突出的人员进行重点奖励。明确区域经营人员职责,界定人员职能范畴,要求人员加强同区域指挥部、各级政府、建设主管部门、各业主单位、设计单位的沟通联系,形成有利于企业生产经营的公共关系网络,营造良好的区域市场环境。


    区域经营工作启动后,公司将定期对区域经营人员进行考核,及时更新,确定经营人员考核期,胜任经营工作的将继续留驻经营队伍,并享受经营奖励待遇,不称职的经营人员,将及时调整。切实将责任心强、业务能力过硬、综合素质较高的人员充实到经营工作中,提升企业经营人才含金量。


    据悉,公司将不断加大区域经营工作力度,对项目信息进行及时筛选、收集,高度关注区域内公路、市政、城市管廊、轨道交通等公司优势专业项目,高度关注区域内省市推出的PPP项目,利用区域内在建项目资源,紧盯可能滚动发展的项目信息,合理优化经营板块,通过强力开展区域经营实现企业“保规模、稳增长”的战略目标。

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