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关于项目如何推动劳动竞赛

?作者:孙贤????来源:公司工会工作部???? 浏览次数:?时间:2018-12-24?【字体:

在工程项目开展劳动竞赛活动,是激发员工工作热情、提高项目综合管理水平、促进施工生产高效运转的行之有效的途径。工程项目如何通过充分发挥组织优势,抓住施工生产中的关键和重点环节,在建全和完善竞赛机制的前提下,积极探索搞好劳动竞赛的方法,确保竞赛活动有的放矢和落地生效,最终达到提高管理水平和生产效益的目的,是工程项目工会委员会组织开展劳动竞赛亟待解决的重要任务。

1、工程项目如何开展劳动竞赛

1.1找准切入点,合理优化载体,做到重点突出、特色鲜明的开展劳动竞赛。劳动竞赛把“建设高素质员工队伍,推动项目管理和施工生产”作为活动宗旨,在办法制定上应做到一不特意拔高,二不流于形式,围绕施工生产中的重点难点,切切实实地制定竞赛项目,切入生产、促进生产、保障生产。项目工会委员会应积极探索优化竞赛载体的路子,力求调动全员参与的积极性。

1.2在抓落实上下功夫,综合统筹兼顾,做到多方位、多角度提升劳动竞赛开展的实效。通过开展劳动竞赛活动,工程项目应在安全生产、质量控制、进度管控、文明施工等各个方面统筹规划,确保竞赛活动的实效。

例如,在安全生产方面,通过竞赛活动从加强对进场人员的安全教育入手,以发放安全手册、开展安全教育、进行安全经验分享等方式来贯彻安全管理的各项规章制度,使进场施工人员提高遵章守纪的安全意识。通过在劳动竞赛各个节点考核过程中的全面排查,对安全生产中存在的隐患及时进行通报和整改,并且制定相关管理规定和处罚措施以起到教育、引导、监督和保障作用,从而使安全生产在劳动竞赛过程中始终处于受控状态,促进工程施工受控能力的提高和项目安全管理水平的提升。

在质量控制方面,着力通过竞赛活动的单项评比,加强实体质量和外观质量,并通过有效的管理手段控制施工质量通病的发生,提高各项工程质量的合格率。劳动竞赛期间,项目部可以不定期对施工人员进行考核,以提高施工人员的专业素质与质量意识,从源头上把住工程质量关。

在进度管控方面,一定要合理安排劳动竞赛的施工力量,通过科学高效组织,采取倒班制延长劳动时间、增加人力物力、平行流水作业、多专业交叉施工等多种措施,保证劳动竞赛施工节点目标和总体目标按期完成。

在文明施工方面,执行“谁主管谁负责、谁施工谁落实”的制度。通过劳动竞赛落实“标准化作业”和“标准化管理”,达到工地标识规范标准,物料堆放分类整齐,施工过程有序可控,作业现场统一有序。

2、劳动竞赛开展前的准备工作 

劳动竞赛是工程项目推进施工建设的重要环节,劳动竞赛的有力开展,前期工作至关重要: 

2.1提前动员,召开大会。竞赛前,要召开由工程项目党员干部和管理骨干参加的动员大会。党政主管要做动员讲话,使广大干部职工充分认识开展劳动竞赛的必要性和重要性,积极投入到活动中来。 

2.2健全机构,明确责任。成立劳动竞赛领导小组,项目党政主管要担任领导小组组长,副职和各部室负责人为成员,具体负责活动的组织协调、节点考核、情况通报、后勤保障等工作。 

2.3明确责任,分级负责。明确各施工负责人、尤其是各管段负责人在劳动竞赛中的责任,要求领导带头参加,党员以身作则,以具体措施和要求推动劳动竞赛深入开展。 

2.4加强宣传,营造氛围。要根据竞赛文件精神,做好宣传发动,营造浓厚氛围,利用文件、标语、宣传栏等形式,让广大干部职工以及作业基层真正认识和明确竞赛活动的宗旨、方法以及竞赛活动的总体要求。防止“雷声大、雨点小”和“前紧后松、虎头蛇尾”的现象。

 3、搞好劳动竞赛的具体方法与举措

3.1切入生产、精心策划,激励职工“跳起来摘桃子”。“切入生产、促进生产、保障生产”是劳动竞赛的最终目的。围绕施工重点难点,精心策划劳动竞赛方案,把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切的挂在职工面前,激励职工跳起来去摘。同时,把劳动竞赛贯穿于每个施工环节和每个职能部门,达到全员参与、人人争先的竞争格局。要根据现场实际和计划目标,对施工组织、技术方案、资源配置、后勤保障等方面进行优化和加强。通过共同参与、发挥合力,使竞赛活动促进施工生产,提高员工士气。

3.2鼓励创新、科技攻关,用智慧代替汗水。要想更好的发挥劳动竞赛的强大推动作用,不仅要激发员工的施工热情,更要激发广大干部职工的智慧。面对施工中的各种困难,工会委员会应大力鼓励技术创新,成立“技术攻关小组”和“创新工作室”,积极组织研发“五小”成果,组织技术骨干针对生产中的重点、难点进行攻关,坚持以科技为先导,激励研发和应用新技术、新工艺、新工法,既增加劳动竞赛中的技术含量,又促进施工进度,使劳动竞赛形式从“苦干型”向“科技型”稳步迈进。

3.3分解任务、节点考核,在过程中注重公平公正。劳动竞赛在制定总体目标的同时,要明确制定节点目标。尤其要重视对总体计划分解的可行性与科学性,通过每个节点计划的按期保质落实,完成总体进度目标。在每个节点的考核中,要按照办法、严格奖惩,达到鼓励先进、激励后进的目的。同时,要重视和保证考核的公开公平,让“赛”、“奖”等手段发挥最大的促进效果,才能真正调动职工的劳动积极性。

3.4注重兑现、奖优罚劣,坚持精神奖励与物质奖励相结合。开展劳动竞赛是通过激励员工的荣誉心、求胜心、进取心,从而使之产生饱满的工作热情和强大的工作动力,进而推动既定任务的圆满完成。劳动竞赛的表彰奖励,应采取精神激励和物质奖励相结合的方式。以“荣誉证书”、“光荣榜”、“评先选优”等精神激励为主,但物质奖励也不可或缺,做到既要“红旗飘”、又给“红纸包”。

4、劳动竞赛开展中的注意事项

通过实践证明,组织开展劳动竞赛对推进工程建设卓有成效,明显的提高了工程进度,推进了施工生产,提升了项目管理水平和员工综合素质。我们在进一步发挥劳动竞赛重要作用、挖掘劳动竞赛服务潜能的同时,也要重视开展过程中需要注意的几点问题:

4.1必须提高思想认识,强化活动领导,为劳动竞赛提供组织保证。工程项目应把开展劳动竞赛作为一项重要任务列入项目日程。工会委员会要与项目党组织密切配合,成立相应的领导机构,结合项目实际研究制定职工教育、岗位练兵及劳动竞赛的长远规划及具体实施意见,切实把开展劳动竞赛作为完成施工任务产值的有效载体,落实竞赛活动的深入开展。

4.2必须明确竞赛内容,积极创新载体,提升劳动竞赛的开展水。平内容是劳动竞赛的心脏,只有明确了竞赛内容,竞赛活动才能真正抓出成效。凡是能够促进施工生产、提升管理水平、提高工作效率的,都可以作为劳动竞赛的载体。要做到阶段性竞赛与年度性竞赛相结合,单项竞赛与综合竞赛相结合,工地文化特色与总体建设要求相结合。

4.3必须探索方法途径,发挥服务职能,凸显劳动竞赛对工程建设的推进。工程项目工会委员会要综合利用多种形式,优化组合。综合性劳动竞赛开展就要与各种责任目标挂钩,实行量化考核;阶段性劳动竞赛就要突出为时间紧、任务重的阶段性攻坚服务。同时,要正确处理好劳动竞赛与施工生产的关系,防止劳动竞赛流于形式,要始终不放松对劳动竞赛活动的领导、组织、督促、检查和考核,充分发挥项目部工会职能,切实抓好劳动竞赛,确保发挥出促进工程建设的作用。

4.4必须健全考评机制,做到赏罚分明,落实奖罚兑现。劳动竞赛活动开展前,工会委员会一定要建立起一套科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制,制定一系列质化、量化相结合的考核办法。对在劳动竞赛中取得优异成绩的单位和个人,进行精神奖励与物质奖励;对在活动中涌现出来的先进典型,要对他们的事迹进行总结和宣传;对完成任务不好的单位和个人,也要有所惩罚,以促进下阶段工作的进步。

“兵无常势,水无常形。”虽然说工程项目组织开展劳动竞赛没有一个固定的模式,但还是应紧密结合一线实际与施工生产的重点难点,加大领导和监督力度,以点带面的多多组织开展“考核周期短,评比公平公正,效果见效快”的劳动竞赛。施工中的重难点是什么,就围绕这个工作重心开展劳动竞赛,做好早部署、重分解、勤调整、抓过程、重实效,使新形势下工程项目开展劳动竞赛切实为施工生产服务,进而全面提升工程项目的综合管理水平。

 

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