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以数据为载体 向管理要效益

——公司强力推行项目管理分析会制度

?????来源:公司项目办???? 浏览次数:?时间:2018-12-24?【字体:

   项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目进场开始到项目竣工验收的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

面临当今建筑市场形势及国家政策调整,公司对于项目管理必须开拓创新,深化改革,实现项目管理新的突破,进而实现企业新的发展。为进一步规范项目管理行为,加强管控力度、提高经济效益,公司强力推行了项目管理分析会制度。

一、推行项目管理分析会制度的重大意义

推行项目管理分析会制度,既是公司深入开展落实“项目管理年”活动的重要体现,也是公司进行项目管控的重要举措,既是公司开展项目管理信息化、精细化、规范化的重要工作基础,也是公司开展项目管理发现问题、解决问题的重要渠道。

二、项目管理分析会开展流程

项目管理分析会以项目管理数据收集与处理为基础,首先进行数据分析,并对分析结果进行对接与讨论、分析与研判,研究确定需督导的项目及督导方案,然后召开项目管理分析视频会议,通报项目管理问题,提出处理意见及下一步整改措施,最后深入项目开展督导工作。

三、项目管理分析会取得的成效

1.项目管理流程更规范

项目管理分析会梳理了项目各部门负责或者牵头的业务工作流程,提高了项目多个部门相互配合、左右衔接、职责交叉等系统性工作的效率,明确了各部门工作内容、职责和工作程序,解决了工作落实中流程不顺、协同不畅、效率不高、落实不力的问题。

2.项目管理效益得到有效提升

通过对项目进度、产值、成本、安全、设备物资、清收清欠、间接费、前期策划、劳务队伍、二次经营管理等情况进行通报与分析,以问题为导向,点出各项目管理中存在的短板与不足,有效解决了项目上的各个突出问题,提高了项目管理的活力,从而开源节流,项目管理效益得到显著提高。

四、项目管理分析会下一步工作目标和方向

1.数据收集的准确性与数据分析的深度

数据收集工作是项目管理分析会开展的基础工作,数据必须准确无误,数据整理人员必须仔细认真,并按规定的格式和要求及时汇总上报。数据分析务必深刻到位,查出项目数据异常的真正原因,做到有的放矢,将影响项目效益的因素控制到最低。

2.项目管理控制力度加强,逐步提高企业竞争力

通过项目管理分析会,加强公司开展项目管理年活动的力度,在项目管控过程中,强化安全质量控制、分包队伍及设备物资管理,同时狠抓项目二次经营及资金管控力度,逐步提高项目管控能力,进而逐步增强企业竞争力。

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