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策划七个必要条件 做实公司架子队建设

——关于四公司架子队建设推进工作的思考

?作者:陈冬林????来源:公司成本部???? 浏览次数:?时间:2018-08-28?【字体:

为更好推进架子队建设,充分发挥架子队的优势作用,实现架子队对公司技术、管理、创效方面的推进,现结合架子队建设七个必要条件,探索四公司架子队建设推进工作。

一、关于架子队建设 “选好人”环节

架子队是以内部职工为主体、外部劳务为补充的一种劳务模式,主要管理人员和技能骨干是内部职工,在“选好人”环节首先要重视架子队长选用,可以采取公开竞聘或直接从项目副经理中任命。架子队其他人员选用可以视架子队规模,根据所承担工程的专业特点和工程量而定,由公司统一调配。

二、关于架子队建设“给架子队编制”环节

一是固定建制原则:架子队是公司相对固定的组织单元,由公司统一组建、管理和调遣,在公司内统一命名、编号。

二是配齐人员原则:架子队管控人员一般应设队长、党组织书记(可兼任)、副队长、技术主管、技术员、安全员、质检员、材料员、核算员、工班长(领工员)等,在此基础上,根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量,以充实架子队管理力量,确保架子队管理有效运转。特殊专业架子队管控人员在满足施工需要的情况下可一人多岗,尽可能压缩成本。架子队管理人员数量原则上按8人左右配置。

三是新接收的大学毕业生,优先推荐至架子队工作。

三、关于架子队建设的“确定架子队模式”环节

架子队作业工班可结合实际情况按混编型或劳务型方式组织。作业工班由公司根据施工需要,通过招标从劳务承包企业选用;零散劳务由项目部根据架子队建设需要招用。项目部经公司授权与招标录用的劳务承包企业签订劳务用工协议,与招用零散劳务工签订劳动合同。

架子队按照工程量对作业工班实行劳务承包,根据项目部指定的施工作业任务合理设置作业工班。架子队与项目部发生经济纠纷时,应协商解决、双方意见难以达成一致的可具体方案上报公司,由公司相关业务部门进行核实协调解决。

四、关于架子队建设的“用工”环节

可优先发展专业技术型架子队,结合公司实际,优先发展隧道、制梁专业架子队。公司根据项目部组建架子队需要,为架子队配备管控人员等资源,原则上架子队成员全部由公司正式职工、劳务派遣人员、公司人力资源部根据需要聘用人员。

五、关于架子队建设的“薪酬体系与考核兑现”环节。

项目部根据架子队的工作内容、施工组织设计、经核实的工程数量和公司指导价,与架子队签订承包合同。项目部同时使用外部协作队伍的,承包单价与外部协作队伍单价执行统一标准;项目部没有使用外部协作队伍的,承包单价根据公司指导价报公司确定。

架子队所有人员工资发放标准必须报所在项目部以及公司批准,根据具体情况实行相应的工资制度,打消劳务工担心拿不到劳动报酬的顾虑,总体上保证自有架子队的长期稳定和施工的有序推进。

六、关于架子队建设“核算”环节

架子队作为独立的经济实体,经济上独立核算。项目部每月根据经审批的合同单价、经项目部确认的完成工程量、材料消耗等资料对架子队进行验工计价,严格按协议约定比例控制拨款。同时,架子队每月对其作业工班进行劳务计价及结算,并报项目部进行审核,项目部根据验工计价单完善财务等相关手续。

七、关于架子队建设“各级支持”环节

一是架子队管理人员待遇支持。根据架子队规模、发展程度、贡献大小等因素,架子队队长可享受一定级别的行政待遇,对于表现优秀的架子队长可直接参与公司项目经理竞聘,公司根据其架子队管控成绩给予一定的竞聘考核加分。

二是启动资金支持。新组建架子队或公司现有架子队进场时,项目部应给予架子队一定金额的启动金,用来购置临建、生活用物资等,费用列入架子队成本。

三是考核奖励方式支持。架子队在单个项目工作任务结束,施工竣工结算后超利润部分的分配权主要归架子队,根据超利润部分的金额,制定合理分配方式。如超利润部分30%上交公司,70%作为架子队奖金,主要用于公司年度对全公司架子队队长等的考核兑现、架子队所在项目部的考核奖励、优秀架子队的评比考核。

四是架子队制度支持。公司应积极做好架子队的总体规划、组建,完善项目部、架子队的管理机制,制定切实可行的实施计划和管理制度,研究适于架子队良性发展的政策,及时协调解决架子队运行管理中的相关问题。项目部要重点细化和落实培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核分配制度,加大激励力度,将现场施工组织管理、责任成本管理的职责权限充分富裕架子队。

通过架子队模式的实践运用,充分发挥架子队建设对项目、对公司的正面作用。持续快速、高质量地推进和扩展架子队建设,必将会彻底扭转公司在项目管理的被动局面,大幅度提升项目管控能力和盈利能力,从而推进公司整体管理水平迈上一个新的台阶。

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