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关于提升建筑企业经营管理创新能力的思考

?作者:杨瑞卿????来源:公司成本部???? 浏览次数:?时间:2018-09-21?【字体:

建筑工程领域竞标体制的竞争态势,一些建设项目匆忙,大量新技术、新工艺的出现,建筑业竞争日趋激烈,缺乏建筑企业自身的风险意识。为了在复杂和竞争的环境中实现长期生存和稳定发展,建筑企业必须将目光转向长远目标。日常生产管理的专业化管理还必须转向全面的全局决策和管理,并做好经营战略的管理。

1.建筑企业在提高经营管理能力方面存在的问题

1.1人力资源管理水平有待提高

首先,人力资源的流动性比较大,在一定程度上会对企业各方面的进程产生一定的影响;其次,企业内部员工缺乏专业技能培训,缺乏技术技能,专业知识和整体水平不是特别高,整体上降低了企业的整体素质;最后,企业在奖惩制度上不够完善,导致员工缺乏热情,受到团队凝聚力和合作的严重影响。

1.2管理模式的科学合理性有待加强

目前国内很多企业管理模式缺乏创新,仍然采用传统的管理方式。由此可见,在提高企业管理能力的过程中,管理模式落后,体现在以下几个方面:如果市场信息没有完全掌握,就会选择单一的操作手段,这会对企业整体发展造成严重的影响。整体而言,整体发展产生严重影响。就企业而言,各部门之间没有明确的任务和责任,不能及时、准确地传递,企业的培训机构并不完善。

1.3经营管理体制尚需进一步完善

企业的经营管理体制越完善,越有利于企业在市场中平稳立足,不过有些企业其经营管理体制不健全,由于企业中仍沿袭旧思想、旧观念,造成经营管理的模式比较死板,用这种方式对企业加以管理,仅会看到眼前的利益,而缺乏长远打算;还有一些企业在管理部门的设置上缺乏合理性,其制定的制度往往也只是形式而已,仅仅是个“空壳”,并不能真正运用到实际中去,导致制度从始至终都没有发挥出其应有的作用。

1.4.经营管理制度不完善

企业管理体制越完善,越有利于企业在市场上的立足点,但一些企业的管理体制不健全。由于企业仍然沿袭旧观念,旧思想,管理模式比较僵化,缺乏长期计划;企业制度陈旧,制度设置和责任分工不能适应时代发展的要求;评估机制脱离实际,并未得到彻底落实。 企业管理体系是企业健康发展的重要保证。不完善的企业管理制度直接影响到企业的生存和发展空间。

2.建筑企业提升经营管理及创新

2.1构建合理的人力资源管理

建立完整的人力资源管理体系是企业管理的前提和基础。改善企业的人力资源管理,离不开高素质的管理人员的支持。管理者是工作的核心,也是工作的重点,直接影响相关管理工作的效果。企业要重视培养和吸纳优秀人才,建设企业管理人才队伍。对企业管理者,要定期开展与国外的培训,交流和学习,促进管理人员素质的提高。作为企业管理者,要学习管理知识,提高管理实践技能,树立责任意识和企业使命感,形成良好的工作作风和敬业精神,才能更好地开展企业管理工作。

2.2项目优先,打造形象

工程项目是施工企业管理的主要对象,也是施工企业资金的载体。施工企业管理创新的第一个目标是“项目优先”。项目承担完成后,要根据项目的具体情况和专业特点,充分调动和合理配置企业的人力,物力,财力和资金来源。为保证工程建设质量,应根据工程的具体情况改进和更新相关技术,创造高质量的工程,创造良好的企业形象。鲁班奖、白玉兰奖、扬子杯奖不仅是荣誉的象征,也是建筑企业的外在形象。另外,在项目准备和实施过程中,施工企业应该有计划的安排人员在实际工程中进行锻炼和实践,以培养和造就一批高素质、精细化的企业管理人员、储备人员。同时,要善于摸索和总结,形成适合企业实际情况和企业特点的管理方法,提高项目管理水平。

2.3保持先进的经营管理理念

为提高自身管理能力,企业应首先树立先进的管理理念,与时俱进,为管理发展提供思想支持。企业的经营理念体现了企业的价值标准和行为准则,这是领导和员工在工作中的宗旨和理念。这个想法就像一只“看不见的手”。它规范了企业员工的心态和思想,让员工在工作中无意识地遵守规范,实现个人价值观和组织目标的统一。树立正确的管理理念,可以帮助企业正确定位,明确未来的战略方向。 这个理念的确立并不是盲目的。吸收国内外先进理念、结合实际,建立起前瞻性、普遍性和稳定性管理理念。

2.4建立资金预算制度,严格资金管理

对于工程项目,有必要在项目开始之前预测项目的预算收入和成本,并分解到项目的不同阶段。跨年项目也将分解到年度,并进行年度结算。每年年初,企业应根据量入而出的原则计算年度收入并制定成本支出计划。要用预算制度约束开支,用制度来避免盲目开支,杜绝浪费。同时要制定严格的资金管理制度,所有资金的进出均通过企业结算中心办理,资金的使用按制度规定的程序报批,对工程项目的资金使用情况实行严格监控,确保资金的使用效率和安全,保证企业的正常运营。

2.5变革经营管理组织架构

企业经营管理组织架构的变革方向就是扁平化、无边界、虚拟化。学习型组织是企业经营管理组织建设的合理选择,企业一定要注意把握学习型组织的特点,构建共同的愿景以及学习小组,打破不同职能部门之间的信息隔阂,压缩行政管理层级,确保各种信息畅通无阻的快速传递,能够实现各种信息的实时共享,面对快速变化的市场环境以及棘手的任务,企业能够快速的组建任务、市场导向的团队进行各种经营管理工作的开展,从而带来经营管理能力的提升。

2.6进行技术创新管理

技术创新可以提高建筑企业的核心竞争力,使企业实现长期发展。建筑业与其他行业非常不同,在人们的观念中,它往往被定义为一个低技术含量的企业,而且由于诸如整体人员,思想认识和国家扶持政策等诸多因素的影响,施工企业往往不够重视创新管理和经营。

施工企业的技术创新与新型建筑技术、新工艺技术、新材料、新型结构以及新型机具的研发、生产和推广关系密切,建筑企业要善用社会技术手段,优化企业技术创新模式。我们还可以借鉴国外先进的施工工艺和施工技术,加快技术创新步伐,在消化吸收的基础上进一步完善,充分结合自身实践,实现二次发展。

提高施工企业的经营和管理能力是企业生存、发展、做大做强的迫切需要。在企业管理过程中,如果能够找到适合企业经验发展需要的经营模式,对企业的长期稳定发展有很大的好处。同时,随着经济市场竞争的日益加剧,施工企业管理过程中的问题也逐渐显现,如管理理念、组织管理等方面都会影响企业管理能力的提升,那么如何更好地解决这些问题具有其探索性意义。


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