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浅谈公司机械设备管理信息化

?作者:司道明????来源:公司设备管理部???? 浏览次数:?时间:2018-09-28?【字体:

设备管理是公司管理的一个重要组成部分,根据项目管理年精细化管理的要求,设备信息化管理是制约项目机械设备成本控制的一项关键要求。依据信息化管理手段,对设备使用数据进行统计、分析,达到控制和监督项目机械使用费的目的。

目前,公司实现了一些信息化系统管理,如材料过磅影像系统,记录原材料进场数量的过磅过程,实现原材料的进场把关管理,物资管理信息系统,对已进场、发放物资进行点验入账,实现原材料的账务处理线上管控,阿里巴巴网络采购平台与易采工程设备物资采购平台,记录的施工所需设备物资网上公开采购的过程,实现了设备物资的阳光采购。但是施工现场还存在很大漏洞,机械设备的运转时间、工作量等统计不准,人为因素参与过多导致统计的数据不准确、不真实。根据存在不足针对现场机械设备的运转时间、工作量、油耗、设备使用率等要素进行信息化管理,努力实现“互联网+设备管理”。

(一)根据控制成本管理的设备要素,制定施工现场机械设备信息化管理措施。

1.机械运转时间控制:装载机、挖掘机、平地机、吊车等通用型施工设备安装时间记录仪,每月底统计设备运转时间,时间记录仪设置定位及传输功能,随时传送设备的运行记录与时间,按时统计汇总,并分析数据差异。

2.工作量控制:混凝土罐车、泵车以及自卸车等运输设备安装称重仪,计量实际运输方量,与拌合站提供每车单据方量进行核对,分析差距大原因,当前运输设备多对设备的运距进行了信息化管理,对实际运输方量与理论运输方量为进行理论的分析、统计。

3.燃油消耗量控制:通用设备与运输设备安装GPS定位与油耗控制系统,控制燃油消耗,调配运输路线、路途过程监控。GPS定位与油耗控制系统安装后可以及时发现偷油、漏油现象,及时处理补救。

4.动力电量控制:空压机、通风机、输送泵等用电设备安装远程电力电表,随时远程记录电量消耗。上传管理系统分析消耗,消耗偏离制定对应措施。

(二)数据统计分析

1.设备成本控制要素:2018年公司与软件公司合作研发“中铁十四局四公司设备管理信息系统”,对日常管理工作中设备业务进行数据采集,设备系统重点开发设备配置方案、合同编制审批、租赁信息实时归集模块、需求计划、统计报表以及周转材料管理等模块,加设成本分析模块,运转时间、燃油消耗、工作量实现信息化统计后,即可通过信息系统对设备使用费用进行分析,并根据数据进行单机核算,实现设备管理的信息化、数据化。

2.设备管理关键要素的精细化、信息化、节能化,即机械设备运转时间、动力燃油消耗、工作量、预算台班等实现“三化”。目前永利皇宫网址在搭建信息化平台,针对物资、机械设备进行精细化控制,建立信息化基础管理系统,把机械设备几大要素实现信息化和永利皇宫网址机械设备管理系统接口,完全实现机械设备基础数据的管控和收集。依据机械设备管理系统平台,现场机械设备几大要素信息化后上传系统平台完成机械设备成本要素的监督管控。

(三)数据归纳比较

1.横向比较:信息化数据上传后台系统不仅对可以每个项目进行机械设备成本分析,还可以横向对比分析,包括:同项目同型号机械比较、不同项目同型号机械比较、不同项目机使费比较、公司内部等横向比较,找出各项目的差距,分析原因,提出改进完善措施,不断改进机械设备的管理水平。

2.纵向比较:机械设备管理系统数据上传后应长时间储存,每年进行纵向的同期机使费比较,分析机使费是否合理。并每年根据单机核算不断统计分析每台设备、每种设备、每类设备的运转时间、动力消耗和工作量的关系,根据施工内容进行大数据的分析,可以制定机械设备台班、动力消耗定额,次年进行修订,这样不断完善修订,最终形成企业内部机械设备台班消耗定额。

(四)数据优化处理

根据平台上传数据优化处理,分析归纳动力消耗较大设备(如通风机、空压机等和挖掘机、装载机等)的单位动力消耗,制定节能措施或者改造更新。优选通风机、空压机等和燃油消耗较高设备进行变频技术改造、节油技术更新,然后通过信息化平台大数据监控,统计、对比取得的节能效果,继而进行大力推广。信息化可以通过大数据优化提出现场管控建议,避免了技术改造后人力现场写实的时间和人力成本,达到最大化节能增效提高项目利润的目标。

设备管理信息化的核心不仅仅是解决传统设备管理中遇到的问题,更重要的是通过信息化建设全面提升整个企业设备管理水平。通过机械设备信息化的大数据管理,完全可以实现机械设备后台管控监督。从一定程度上规避了设备管理各环节的运营风险,对降低企业整体运营成本具有明显的促进作用,同时信息化管理也是项目管理的必然趋势,无论项目的机械还是物资管理必将实现信息化管理,特别是铁路项目长大隧道的大机配套施工,更应该实现信息化监控管理,达到精细化管理的集中管理,提升公司“法人”管控项目的能力。


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