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陈奋健党委书记、董事长近期调研讲话摘要

?????来源:公司党委工作部???? 浏览次数:?时间:2019-02-15?【字体:

 徐宝廷传达

从企业党建工作、队伍建设、管理责任、市场开发、转型升级和海外发展六个方面提出了明确要求。

一、关于企业党建工作

(一)要牢固树立党对企业领导的政治自觉和政治意识。

一是认真学习习总书记对于国有企业党建的系列讲话精神。 “为什么要搞好国有企业”“为什么要加强企业党建”“怎么样加强企业党建”三个重要问题是我们企业党建工作的行动指南。二是要真正做到“两个维护”。坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导。三是强化“四个意识”,坚定“四个自信”。

(二)要夯实全面从严治党“两个责任”。

一是党委要履行主体责任,发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。二是党的建设与改革发展要深度融合。三是要加强“三基”(基本组织、基本队伍、基本制度)工作。四是持之以恒正风肃纪。

(三)要完善党在重大事项决策中的作用。

1.把握功能定位,理清权责边界。一是合理界定职权。党委要发挥领导作用,董事会发挥决策作用,经理层要发挥经营管理作用。二是权力与责任对等。有权必有责,授权不转责,有责必落实,失责必追究。三是决策质量和效率相统一。

2.落实党委决策研究前置要求。强调党委的把关作用,要把握几个原则:

一是“三个坚持”。坚持党委会(常委会)集体研究讨论,党委委员(常委)一人一票,避免以党委书记意见代替党委意见;坚持充分落实党委意图,进入董事会经理层的党委成员,要严格执行党委会的决议;坚持党委把关不决策,支持董事会、经理层有效发挥作用。

二是“四个把关”。从党和国家方针政策上把好政治关;从公司发展战略角度把好方向关;从防止国有资产流失和利益输送等党纪党规角度把好廉洁关;从法律制度上把好规则关。

三是“四个不上会”。决策条件出现重大变化的不上会;临时动议的不上会;论证不充分的不上会;意见分歧较大的不上会。

(四)要紧紧围绕企业的关键问题开展企业党建工作。

 二、关于干部队伍建设

(一)领导班子必须注重团结。

(二)优化选人用人使用机制。

(三)大力选拔年轻干部。

1.要大力抓好发现培育、持之以恒地育人才。一是突出顶层设计。二是突出及时发现。三是突出政治训练。四是突出实践锻炼。五是突出项目引领。

2.要大力选拔选配、不拘一格使用干部。一是树立正确导向。二是坚持事业为上。三是不拘一格使用。

3.要坚持严管和厚爱相统一。

(四)要有退出机制。

 三、关于各层级的管理职能边界

(一)铁建总部的职责功能

一个是战略发展,一个是有效管控。

(二)子公司的职责功能

一个是改革创新,一个是卓越运营。

子公司既是企业发展的主体,又是生产经营的中心,利润创造的中心,风险管控的中心。要担起历史和总部赋予的责任,通过改革创新产生新的经济增长点,通过卓越运营把自己的基础做牢,把传统的东西做好。

(三)区域指挥部的职责功能

一个是管理延伸,一个是战区主战。

区域指挥部要做到几个明确:一是目标明确,二是界面明确,三是责任明确,四是权力明确,五是考核明确,六是机构明确,七是制度明确。

四、关于企业未来发展思路和方向

企业的发展思路一定要根据市场环境的变化和国家的要求有所调整,在干好传统业务的同时,积极谋划推进转产、转场、转商“三转”战略。要紧紧围绕政府、城市和人做文章。

(一)要围绕政府做文章。

要好好贯彻“四者理念”,一是做政府购买公共服务的优质提供者;二是做区域经济发展的深度参与者;三是做政府与经济社会发展急所的责任担当者;四是做国家战略的卓越践行者。

(二)要围绕城市做文章。

城市化就是我们的市场,城市病也是我们的市场。

(三)要围绕人做文章。

人的需求从原来满足基本的生活增长到要舒适、健康、安全,围绕人做文章也是我们市场发展的空间。除此之外,青山绿水、污染的治理,长江大保护,这些都是我们要思考的问题。

五、关于企业成本控制

第一个是项目管理成本的降低,第二个就是公司管理成本的降低。三点要求:

(一)。要压区域、压机构、压辅业。

(二)。减主要是减人,铁建现在人员基数过大,要逐渐把数量减下来。

(三)。盘活低效或无效资产,加强二次经营和三次经营。

六、关于海外发展

当前海外发展与铁建“世界一流”愿景不匹配。四个要求:一是融入国家战略。二是融入所在国的发展。三是融入中国铁建现有的平台。四是融入“走出去”的企业。

今年年中会提出“海外优先战略”以后,在发展思路上有以下几个方面的思考:一是搭建一个海外投资平台。二是规范中土与国际集团的差异化发展。三是限制子公司在海外独立经营的权限。四是调整股份公司海外部门职能。五是改变海外业务单一的局面。六是有选择的进行海外兼并购。

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