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公司召开2018年年度项目管理分析会

?作者:李祯林/图????来源:公司项目办???? 浏览次数:?时间:2019-02-18?【字体:

 永利皇宫注册网址讯 开展“项目管理年”活动,是加快企业发展目标任务,补强项目管理短板、增加工程项目盈利,实现财务状况根本好转的一项重大工作安排。其总体要求是:“完善制度、规范管理、管控成本、强化责任、狠抓落实、取得实效”。公司紧紧围绕“降本增效、提质升级”主题和“成本为主,效益为先”主线,抓住重点环节,深入开展“项目管理年”活动。

项目管理分析会现场

2月18日,为更好的强化项目管理工作,公司召开项目管理分析会,公司领导、机关部门相关人员、所属各单位党政主管参加了会议。会议由公司副总经理杨帆主持。

公司副总经理杨帆主持会议并通报了“项目管理年”综合大检查情况

会上,徐书记对公司近期取得的成绩进行了肯定,也就公司项目管理工作面临的问题与现状提出了具体管理要求和指导意见,并对下一步项目管理工作做出重要安排与部署,对抓好今后各项工作具有重要指导意义。

公司党委书记徐宝廷出席会议并讲话

徐书记指出项目管理工作存在的五项问题,一是“项目管理年”执行力度层层递减;二是安全质量形势严峻;三是劳务队伍管理有待加强;四是设备物资管理仍需提升;五是二次经营工作力度滑坡。

徐书记对项目管理工作提出指导意见,一要不折不扣推进“项目管理年”活动;二要全力以赴保产值;三要如履薄冰抓安质;四要超前谋划保指标;五要上下同心谋全局。

公司副总工程师兼工程管理部部长李涛通报分析项目工程管理情况

公司副总经理杨帆主持会议并通报了“项目管理年”综合大检查情况,公司机关相关部门就工程进度、产值、成本、安全、设备物资、清收清欠、间接费、劳务招标与队伍管理、二次经营管理等情况进行了通报与分析。

通过本次项目管理分析会,各项目要根据会议内容,以问题为导向,开展流程再梳理、问题再消化、责任再落实,全面提升项目管控水平,确保圆满完成2019年年度任务目标。

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