企业文化
永利皇宫注册网址
>企业文化>文化艺苑

“山东大汉”的理“材”经

——记公司滨海路项目部物资设备部长张平

?作者:何跃平 何其芳/文/图????来源:滨海路项目部???? 浏览次数:?时间:2019-04-15?【字体:

4月13日清晨,在公司滨海路项目部拌和站料仓,张平与往常一样,手执物资记录清单,对着刚进场的砂石材料进行点验,这边捏捏,那边摸摸。

“老张啊,这不刚过磅吗?你还不放心吗?”送料的司机说。

“俺得再看看这些地材的质量,要不心里不踏实呀。”张平回答。

“你可真叫真,服了。”司机伸出大拇指说。

张平是项目部的物资设备部长,长着1米8的个子,一副标准的“山东大汉”形象。别看他“牛高马大”,可在物资管理上却是心细如发,有一套头头是道的理“材”经。

至今已有31年的物资管理经历,张平摸索出了许多被公司推广的“管家”经验,成了公司有名的“物资大咖”。

物资工作要有“管家”的担当的精神,张平深知自己肩头的责任重大。在他经历的13个项目中,大到10多个亿的大工程,小到几千万的小项目,他始终把物资管理的流程细化到每一个品类。从物资调查、市场摸底、进场渠道到工地使用等,都会进行流程优化,紧盯物资管控的低价格、高质量和使用效率。每次在新项目上场后,为了开辟货源渠道,确保材料质优、价格公道合理,张平凭借自己多年来积累的物资和设备管理工作经验,和部门同事一起,围绕当地建材市场进行调查摸底,对周边地区充分调研,收集供货方资料,精准捕捉市场信息,探索物资供应采购的途径和渠道,把好货价的比选关。

2015年4月,蓬栖高速公路项目刚上场,针对项目所需的大宗材料和设备租赁,他和公司物资招标工作人员一起,走遍周边市场,进行地材及设备等货源单价的对比工作,谈判租赁最低价格。那些天里,他白天跑市场,晚上汇总、写报告,几乎每天都要加班到深夜,为项目部领导提供了详细书面调查报告,并在招标过程中对报价、质量、付款方式、资质状况等方面为决策层提供了翔实的资料,从而使物资供应、设备租赁在确保质量的同时,大大降低了采购租赁成本,为工程施工提供了强有力的物资保障。

张平在检查砂料质量

物资消耗在工程项目的成本中约占总费用的60%至70%,成本占比的绝对值,这就要求物资管理者时刻念好理“材”经。项目要在保证工程质量的情况下,物资管理是头号的降本增效举措。为了掌握现场材料消耗,做到心中有数,张平每天都要亲自到工地查看材料的短缺损耗情况,从材料的计划采购到进库发放,再到清点盘存,严格把好质量和数量关。

管好项目就是管好物资,管好物资就是提升效益。张平在项目提质创效过程中,坚持以小控大,算好精细账,使项目成本管理形成了源头上把关,过程中控制的降耗增效局面。

如何抓好责任成本核算,确保材料物资采购、供用渠道顺畅有效,也是他主要的控制点。在大量用料的情况下,张平不仅心中有本账,做到心中有数,而且他创造了可追溯的物资流程“活地图”,从而实现“一条龙”管控,把原材料的生产地、供货渠道、运输方式、进场存放到现场使用进行“网格化”管理,根据项目部管理目标和生产计划实际,制定了项目部的物资管理办法和操作程序,使项目部的物资管理工作做到有章可循,有章必循。在项目经济分析研究过程中,他仔细做好成本分析工作,对发现的问题提出解决思路,使项目的周转材料得到了充分的利用,项目部的物资成本投入得到了优化,大大地节约了成本。

张平在清点钢模板

在滨海路施工中,张平按周进行物资进出库流程把控,通过进场物资送场使用进行人工清点,形成收发明细清单,对当天使用的物资跟踪用途,剩余材料及时收回入库。清单既涵盖了模板、支架等大宗材料,也细化到螺丝灯头等小配件,由现场物资管理人员每天把清单传回设备物资部备案,由部门再进行调配,使项目部随时掌控材料节超情况。

同时,他每个月开展机械设备成本核算分析,对油、水、电能等进行核算,找出超耗原因,并开展有效的整改措施,最大限度降低机械设备使用成本。张平不断优化混凝土配合比,革新生产工艺,使砂石的泥块含量、石粉含量、粒形级配等指标得到明显改善,大大地节约了成本。滨海路工程开工初期,各类施工物资品种繁多,每天大材小料源源不断进场,他和物资部门人员每天早出晚归,充分进行了材料的分类存放和分配,为了有序管理,张平对全线作业点的物资使用进行过程动态管理,哪个工点用什么物资材料,用多少,提前与各作业班组进行交接,制成物资分配进货领收清单,及时把需用的材料提前通知供货商,直接送到工地,减少了周转环节,节省了费用。

在30多年的物资管理岗位上,张平心中一本账, 念好理“材”经,为单位在物资设备管理中摸索出了有益经验,他负责的物资设备部连续三年被永利皇宫网址评为先进部室。

 

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统
XML 地图 | Sitemap 地图