永利皇宫注册送58
永利皇宫注册网址
>永利皇宫注册送58>企业管理

积极探索架子队建设新途径

?作者:杨瑞卿????来源:公司成本部???? 浏览次数:?时间:2019-04-25?【字体:

架子队是铁路工程建设的基层施工作业队伍,也是我们施工企业坚实的管理基础,建设好一支属于自己成建制有实力的施工队伍,将施工管理主动权牢牢掌握在自己手中,对工程的质量、安全生产、劳务管理、经济效益和企业形象有着举足轻重的推进作用。如何建设和管理好架子队,不仅是加强成本控制与核算的重要步骤,更关系到企业的长远发展。目前,我公司正在积极组建和推进架子队建设阶段,为打造企业生存发展的生力军而奋斗。当前,我们要分析和正视架子队建设和发展中的问题及阻力,才能以目标和问题为导向进行优化方案的思考,将架子队建设落到实处。

一、架子队的组织形式

目前,架子队作业工班可结合实际情况按混编型或劳务型方式组织。

所谓混编型指的是管理层由公司骨干组成,其作业工班是由公司根据施工需要通过招议标从劳务承包企业选用,是为纯劳务工班的协作队伍,可以聘用那些施工企业长期使用而不归包工队所属的技能骨干,以及那些专业技能较强的劳务技能人员,另外零散分包劳务人员可以通过签订劳务合同引进过来。混编型的优势可以向专业性较强、技术含量较高的方向发展,通过混编吸收将外部劳务人员变成自有架子队组成人员,通过组织结构的完善和技能人员的培养,实现培育专业化施工人员的目的,着力解决施工重点环节、关键阶段、创新技术研究以及急难险重任务。

所谓纯劳务型指的是架子队管理层是公司员工为主体,而架子队的作业层则是由劳务工组成,零散劳务属于任务指派用临时工,需上报公司人力资源部签订劳务用工合同。纯劳务型更多的是通过利用劳务队伍组织优化,去组建一个确保合同工期、工程质量和施工安全目标实现的架子队。

二、现有架子队建设存在的问题分析

首先是架子队的管理模式还没有深入人心,架子队建设停留在摸索阶段,认识不足。在观念上,很多人认为架子队就是从前的工程作业队,架子队不过是工程队的另一种名称罢了。还存在部分一线员工的思想观念对劳务层作业比较歧视,宁可选择工资稍低但属于管理层的项目部,也不愿选择专业化作业队,造成了一方面有些项目组织机构管理层级过多,人员效率低下,管理和技术人员没能下沉到施工一线的情况。

其次是管理层和作业层存在“两张皮”现象,队伍管理脱节。在现场组织施工过程中,为了适应铁路总公司的要求和应对检查,部分项目将包工头、专业队的管理人员编入架子队管理人员,作为项目部的架子队形式存在,但实质上仍然是包工头模式下的大包模式,在工程结算过程中劳务人员的工费还是给了包工头、专业队负责人,导致项目部对劳务人员的管控能力大为削弱,存在用工风险、劳务纠纷。

第三是即使是架子队组建起来,落实到用工管理上,还是采用传统用工管理的方式,无论是用工管理还是架子队的运作,都停留在包工队时代。而且具体到组建架子队的过程中,“九大员”岗位的配置还相对困难,特别是技术主管和工班长的职位,因为这对相关人员的工作经历、管理能力和施工经验要求都比较高,工作责任较重,负担较大,这样就给人员配置带来了一定的困难。

第四是架子队管理的相关制度和办法不尽完善,尤其是考核制度容易流于形式。制度的不完善造成架子队管理安全质量责任不清,安全质量的主体是项目部,但是架子队管理人员、劳务人员应该负有什么样的责任界定不清楚,在项目部架子队、劳务公司之间的责、权、利界定不够明确,局部存在管理效率较低,推卸责任等现象,甚至影响到施工进度;在施工工艺、安全生产、质量控制方面存在较大漏洞,无法保证优质的工程质量;在物资材料超耗的控制上出现把控不严的情况,造成成本虚增。

第五是劳务基地建设进度缓慢。架子队的建设和成长离不开劳务作业人员的使用,其长效发展决定了要建立长效劳务派遣基地,要加强与劳动力资源丰富地区的地方政府劳动管理部门联系建立劳务培训基地,使其成为派遣与培训劳务人员的常设机构的必然性,而目前基地建设进度缓慢成为架子队全面推进的制约因素之一。

三、架子队建设途径的探索

一是健全有关配套制度。加强作业层队伍建设是架子队管理模式不断深化推进和优化的必要手段,在构件分类管理体系、规范队伍管理过程中要高度重视相关配套制度的修订和完善。

二是强化核心层队伍,规范专业化队伍建设。强化核心层队伍的建设和管理是架子队管理模式优化的重要抓手,一是要规范专业化队伍建设,重视顶层设计,按照“严控求精,避免盲目求全”的原则,对现有队伍资源进行有效的整合优化,增加专业化队伍数量,真正实现对重点施工领域和关键施工工序的全面掌控。对专业化队伍要真正落实承包责任制,同时要保证队伍任务的接续和任务量。

三是与企业长期合作、实力较强、信誉较好的社会劳务企业。坚持实行市场化选用,选择要依法合规,要明确不同施工任务所需劳务队伍的配置标准,要不断强化劳务队伍的配置行为,要完善对其的考核评价体系,实行动态管理,对优秀的协作队伍给予适当倾斜,加大激励约束。

四是建设专业化分公司,不断提高施工的专业化,管理的专业化和项目的精细化管理水平。

五是加大培训力度,把劳务工的招用作为人才配置的重点内容,以“造血”的方式为岗位上输送人才,让人才在竞争和选拔中脱颖出来,为架子队的运转从人员上做好准备。

六是强化监管,落实细节。要加大对于架子队管理的事前谋划力度,对于架子队管理要周密计划,根据已经发生的历史事件、架子队构建的细则以及可能发生的事件制定周密的计划和可行性措施。在关键环节上加大攻关力度,强化日常管理,特别是细节管理,从管理中存在的突出问题入手,力行力改,显示决心,以超前策划为切入点,以方案优化和技术经济分析为突破口,以优化现场组织为着力点,以绩效考核兑现为推手,全面进行强化内控力度和执行力度。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统
XML 地图 | Sitemap 地图