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公司召开2019年一季度项目管理暨经济活动分析会

?作者:付建磊/文 刘文昊/图????来源:公司项目办???? 浏览次数:?时间:2019-05-02?【字体:

永利皇宫注册网址讯 开展“项目管理年”活动,是加快企业发展目标任务,补强项目管理短板、增加工程项目盈利,实现财务状况根本好转的一项重大工作安排。其总体要求是:“完善制度、规范管理、管控成本、强化责任、狠抓落实、取得实效”。公司紧紧围绕“降本增效、提质升级”主题和“成本为主,效益为先”主线,抓住重点环节,深入开展“项目管理年”活动。 

会议现场

为更好的强化项目管理工作,公司于2019年4月29日下午两点在机关十一楼会议室召开项目管理暨经济活动分析会,公司领导、机关全体人员参会;所属各单位全体人员在视频分会场参加了会议。

公司执行董事兼总经理张立丰讲话

会上,董事长对公司近期取得的成绩进行了肯定,也就公司项目管理工作面临的问题与现状提出了具体管理要求和指导意见,并对下一步项目管理工作做出重要安排与部署,对抓好今后各项工作具有重要指导意义。

面临问题:一是“项目管理年”执行力度层层递减;二是安全质量形势严峻;三是劳务队伍管理有待加强;四是设备物资管理仍需提升;五是二次经营工作力度滑坡。

指导意见:一要不折不扣推进“项目管理年”活动;二要强化现场管控,确保安全质量;三要紧抓施工生产,确保产值目标;四要加大二次经营,确保责任预算指标;五要强化成本管控,提升创效水平。

公司党委书记徐宝廷讲话

徐书记针对项目管理工作提出三点要求:一是强化党建引领、提升项目管理水平;二是调动职工积极性,爱企如家、快乐工作;三是百尺竿头更进一步,机关管控水平再提升

公司机关相关部门就工程进度、产值、成本、安全、设备物资、清收清欠、间接费、项目策划、劳务招标与队伍管理、二次经营管理等情况进行了通报与分析。以问题为导向,查找了项目管理的问题和不足,分析了当前项目管理的薄弱环节,点出了各项目管理中存在的短板与不足。

通过本次项目管理分析会,各项目要根据主管领导讲话精神和会议内容,以经营任务和施工任务为重,以问题为导向,理清工作思路,强化责任担当,落实工作举措,开展流程再梳理、问题再消化、责任再落实,坚定信心,顺势而为,全面提升项目管控水平,全力冲刺二季度生产经营计划目标!


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