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刘坤:在创效中提升人生价值

?作者:何跃平/文/图????来源:滨海路项目部???? 浏览次数:?时间:2019-05-21?【字体:

 “我把自己比做一把尺子,几乎每天都在丈量项目创效的过程,这成了我的职业习惯。”

在滨海路项目部,分管合同计划的副经理刘坤,言谈中最喜欢植入“效益”这个词。把个人的梦想融入企业创效中,这是他多年来在自我人生追求中形成的一种价值观。

自从踏入公司以来,刘坤一直在计划部门工作,成天与数字打交道,与各类合同、协议“过招”,“抠字眼,会算计”是每个与他打过交道的人对他的评价。而他,却深深体会到这项工作就意味着责任。

    工作中的刘坤

在四公司神仙树项目二次经营工作中,他和二次经营团队人员通宵达旦的研究合同文件,白天争分夺秒的拿着图纸踏勘现场,建立微信群、定期召开二次经营例会、计算造价、方案比选、沟通各方,他因地制宜提出切实可行的变更方案,终于使各方满意,实现了互利共赢。在经营工作中,他的创效观点是,“一次经营”是“二次经营”的前提,也是“二次经营”的基础;“二次经营”是“一次经营”的重要延续,也为滚动发展“一次经营”创造条件,两者相辅相成,也达到一次经营中的减亏目的。

刘坤把项目创效的“宝”押在自己严谨的科学论证和合理的计算程序上,在做一个个资料详实、变更成功的方案中,是他把每一件简单的事做细做好,把每一件繁琐的事情做实做到位。在当前人工、材料、运营成本居高不下,竞争日趋激烈的形势下,“营改增”导致的成本增加,经营压力大。如何积极顺应新形势变化,不断融合传统与现代,形成适应新常态下新的创效发展模式迫在眉睫。刘坤从一个项目的平台上探索盈利模式,从而达到降本增收目标。

在项目部,他组织计划合同部人员,每个月都要对机械设备成本核算分析,对各项能耗等进行比对,找出超耗原因,制订有效的降耗措施,最大限度降低机械设备使用成本。他组织每半个月一次的经济活动分析会,集思广益,研究分析影响项目盈亏的原因,及时制定纠偏措施,防止效益流失。在地材进场使用中,他与物资部门人员一起,通过优化混凝土配合比,革新生产工艺,使砂石的泥块含量、石粉含量、粒形级配等指标得到有效改善,节约太量成本。在劳务用工方面,确定项目施工队伍配置方案,包括队伍的承包模式、专业类型、数量、劳动力配置和管理模式及方式。根据工期,尽量将施工计划向前安排,有效避免后期的抢工带来的大投入现象,通过有效组合弥补了人员、设备的不足,避免了窝工及工序间协作不畅,使人员和设备发挥最大的效率。

在落实项目管理,实现效益最大化过程中,刘坤给项目主管领导效益管控提供了严格的基础数据,使项目每天产生的成本有一套量化标准,使指标与实际数据有了动态的控制“总阀”,每个数据都在严格掌控中,确保数据的准确性,做到成本运行真实、准确、完整,使项目效益管理成为点、线、面结合的一个“中控台”,有效防范效益流失隐患。

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