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念好提质“真经” 做足创效“功夫”

——公司通让项目部提质增效侧记

?作者:王霞????来源:通让项目部???? 浏览次数:?时间:2019-06-17?【字体:

“效益管控就象手抓砂子,指缝松一松,漏掉的是真金白银。”在近日召开的项目经济运行专题分析会议上,十四局四公司通让铁路项目部经理马林点出项目提质增效的“真经”。

两年多来,通让项目部在提质创效过程中,坚持以小控大,算好精细账,以严格的程序管理、科学的平台控制为基础,扎实做好项目成本管控。

在进场前期,项目部就把提质增效作为“重头戏”进行布局,他们严格按照公司要求进行招投标,按照招标确定的队伍及招标价格组织签订劳务合同。在劳务用工中,首先确定项目施工队伍配置方案,包括队伍的承包模式、专业类型、数量、劳动力配置和管理模式及方式。根据工期,尽量将施工计划向前安排,有效避免后期的抢工现象,通过有效组合弥补了人员、设备的不足,避免了窝工及工序间协作不畅,使人员和设备发挥最大的效率。

同时,坚持劳务队“先准入、后录用,先签合同、后上场”的规定,劳务队录用严格按照招标比选→公司审批→公司合同备案程序,现场工人实行动态管理,劳务队新进场人员,必须在三日内将身份证复印件交到项目部,由财务部统一为其办理工资卡。现场施工技术人员每天到各工班核实在场人员,及时掌握劳务工动态和信息,避免代发劳务工资时出现偏差以及套取现金。项目部建立外部劳务台账,定期进行外包成本核算和分析,建立了各类台账,台账主要用于控制外包劳务队的拨款,防止超拨款的情况发生,对施工队做到有奖有罚。

提质增效在于过程的有效衔接。他们每月定期召开当月施工计划考核及下月计划安排会,通报当月施工计划完成情况,分析影响计划实施的原因。在施工生产管控上,按照考核办法进行进度考核,提高施工队伍及项目管理人员积极性,充分调动各项资源,提高施工效率,降低施工成本。同时结合现场实际情况制定下月节点计划,并进行施工布置,强调下月计划重点,促进现场工作的开展。项目部实施并建立劳务队伍及项目部领导微信、QQ交流群,能够让施工队及时直接反馈施工中遇到的问题,第一时间予以解决。在提效中,以优化施工方案为牵引,合理配置资源。施工中原设计的顶管防护涵D梁架设,项目部经过反复比较,对方案进行优化,变更为扣轨施工,不但极大降低施工难度,简化施工手续办理,而且有效节约施工成本。在查干湖段自然保护区抛填片石施工中,项目都利用冬季结冰期进行施工,节约修建便道20余公里费用,在确保环保的同时节约了施工成本。针对作业点分散,混凝土利用点多线长的情况,项目部经对比分析,采取利用地方商砼方式,虽然商砼价格较自拌高,但节约了2处(原设计3处)商砼站建设及运营费用,总体成本降低。

物资管理是降本增效的重要手段,项目部为加强成本管控,增加物资、设备进场的即时性,采用企业微信进行审批,所有零星材料、日租机械使用必须通过企业微信进行事前审批,没进行企业微信事前审批的一律不予以结算。严格执行工程项目设备物资管理办法,从设备物资源头控制成本,进行事前审批集中会审,大事小事多方会谈商议论证。从2018年开始,项目部利用永利皇宫网址网络采购平台,打破产品地域的限制,使资源得到优化配置,相对于个人采购更加的透明。不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购,均按照各种规章制度办理。做到“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度节约成本”的工作原则,项目部完成124笔交易,包括型材、钢绞线、土工材料、防护用品、五金材料等,超额完成公司下达的指标。

互联互通,打破部门信息“孤岛”,使在提质增效中形成“网格化”管理。项目部每月召集相关部门进行一次经济活动分析和物资核销会议,由经理点题,各部门通报本月提效业务工作,物资设备部门对当月库存物资盘点形成刚性管控计划,随时掌控主要材料节超情况,对机械设备成本核算进行分析,对油、水、电能等进行核算,找出超耗原因,并开展有效的整改措施,最大限度降低机械设备使用成本。计划部每月25日前出具对下工程量确认单,28日前各业务部门完成核算表格数据填报并汇总至计划部,30日前完成对各项数据的分析整理,对项目经济运行做好全链条控制。

通让项目部把二次经营作为提质增效的重要一环。他们培养项目部人员二次经营的意识,时刻注意资料的收集工作,做到有理有据、手续齐全,对现阶段以及下一步的二次经营工作的推进情况提出要求围绕生产目标,根据材料需求计划认真编制材料采购计划。 根据施工生产计划安排和原材料库存情况,掌握物资需求信息,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性,全力以赴,保证生产计划的顺利完成。

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