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浅谈对PPP项目模式的认识

?作者:孙圣瑞????来源:兴安盟项目部???? 浏览次数:?时间:2019-07-16?【字体:

在当前形势下,PPP项目模式已经成为施工企业发展的主流趋势,如何开展和运作已经成为时不我待的问题。

我认为,主动适应市场形势变化,积极探索PPP项目管理模式是基础,努力提升企业核心竞争,实现区域辐射滚动发展是关键,完成PPP项目由规模导向型向效益导向型的转变认识,打造“软实力”。同时,在深化改革中推动企业“瘦身健体”,将那些无发展潜力的业务“赘肉”在改革中逐步去除,或者在深化改革的“锻炼”中变为强健有力的“肌肉”,更重要的是通过不断创新,把发展潜力大的业务做精做强做大,为企业实现可持续发展提供源源不断的支撑。

一是深耕主责任区区域,紧盯辅责任区域,要在主辅责任区完善布点,提升区域内PPP项目信息搜集能力、跟踪能力和公关能力,扩大资源,畅通渠道,理清思路,不断提升区域PPP项目承揽能力。

二是强化领导,实行PPP项目模式一体化;加大宣传力度;项目管理要突出技术创新、科技创新、工艺创新、优化技术方案,在探索中求发展,在创新中求发展。依托地方政府为平台,形成企业内部互联互通,实现业务协同和集群发展。坚持“适度分散、相对集中、合理归集、注重实效”的原则,创新思路、激活机制,有效整合和优化配置内部资源,实现PPP项目模式运作的长远发展。

三是要建立PPP项目联动机制,与地方政府广交朋友,与业主建立良好的互动关系,无论工程项目大小,都要涉足。坚持多元化经营战略,就像滚雪球一样越滚越大,取得片区内市场的认可,树立金字招牌,为今后承揽任务奠定基础。并建立PPP项目人员人才库,制定科学合理的绩效考核制度,奖优罚劣,要在PPP项目人员中营造一种想干事、能干成事、积极干事的关系简单化的工作氛围,用事业留人、感情留人、待遇留人。同时,PPP项目人员要实行“导师带徒”模式,完善人才培养机制建设。

四是以干好在建、以干促揽,实现区域辐射滚动发展。区域内在建项目各党政主管及中层管理人员要牢固树立珍惜市场,就像习近平总书记在十九大报告中提出:各族干部群众都要像爱护自己的眼睛一样爱护民族团结、像珍视自己的生命一样珍视民族团结。市场如战场,把握机遇、干好项目、滚动发展的理念要深入人心,增强紧迫感、责任感,时刻保持忧患意识,与经营人员保持联系,挖掘市场开发潜力资源,干好一项工程、培养一批人才、拓展一片市场,实现区域辐射、滚动发展的目标。

“一串葡萄体形很大,看上去是一个整体,但虚大而不结实,更形成不了合力,单体还容易脱落。一个石榴虽然个头小,但因为籽粒之间紧密团结在一起,聚合汇成合力。”

用行政手段整合资源,用市场手段实现资源价值提升,采取“扭螺丝”的方式,找准着力点和平衡点,不断调适、循序渐进、注重实效,最终变一切有效资源汇集一处,达到齐发声、共亮剑,以适应市场的新常态。

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