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“三化”管理模式筑牢“品质铁建”根基

?作者:孙圣瑞????来源:兴安盟项目部???? 浏览次数:?时间:2019-07-24?【字体:

中国铁建党委书记、董事长陈奋健在中国铁建“四会”上提出,要扎扎实实苦练内功,强化项目管控和物资采购管理,瘦身健体,努力改善指标,形成“品质铁建”软实力。

为落实“品质铁建”建设要求,兴安盟项目部在治亏创效实践中探索出物资管理精细化、二次经营长效化、日常管理集约化“三化”管理模式,在推进“稳增长、高质量”中提升管理成效,筑牢“品质铁建”根基。

物资管理精细化

该项目积极面对市场竞争的新挑战,将降本增效作为保成本、保目标的有效手段。利用经济活动分析会,巧打物资成本算盘,提出了物资管理要严把“三关”:物资总量控制关、材料定额配送关、材料进出清点关。实行“材料配送”制和“零预留”,确保了精细化配送,项目部所有物资责任到人,丢一个螺帽都要自己补上。每一批材料配送都要按照施工进度要求,在物资总量控制、材料零损耗的前提下,对作业队使用材料进行配送,改变了过去到库房领料导致材料计划难以控制的局面,真正实现了材料、配件在施工过程中的有效控制。

二次经营长效化

该项目发挥效益中心职能,谋求效益最大化,与项目施工生产同步推进。在成本管理过程中,将关口前移,全面策划预控方案、责任预算编制与责任预算二次分解、责任预算动态调整、经济运行情况分析,绩效考核作用凸显。坚持推行成本分析会议制度,项目当月盈亏状况、盈亏原因分析、财务状况、工程量节超分析、材料数量节超分析等,形成书面报告指导二次经营策划立项。多措并举,打通二次经营的“最后一公里”。

日常管理集约化

该项目进场以来,后勤部门无法在“开源”增效方面为项目创造经济利润,但却充分利用手中的资源,多管齐下,以“节流”的方式管好小钱,办好小事,控制开支,减少浪费,把钱花在刀刃上。在做好后勤保障的同时,拧紧成本“水龙头”,在成本管理方面取得一定成效,为项目 “创造”利润。

“通过‘三化’管理,构建了‘全员参与、全员覆盖’的治亏创效格局,践行了‘品质铁建’建设,为项目带来了良好的经济效益”该项目负责人田磊介绍。

 

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