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济南黄河隧道项目部召开联合推进会

保节点、促大干,开创全面会战新局面

?作者:高亚琳/文/图????来源:济南黄河隧道项目部???? 浏览次数:?时间:2019-07-04?【字体:

永利皇宫注册网址讯 目前,济南黄河隧道工程建设已进入大干快上的关键时刻,工期形势严峻、施工任务重大,7月3日上午,业主、监理、设计、勘察、第三方监测及各施工单位在济南黄河隧道项目部南岸联合召开了工作推进会,济南城市建设集团副总经理许为民、集团总经理周长进等领导到会指导。

在项目部会议室召开工作推进会

会前,许总、周总一行到济南黄河隧道南岸施工现场进行了检查调研,公司党委书记徐宝廷、公司副总经理辛乐清、四公司副总工程师李树敬及项目部主管领导赫德亮、周平顺陪同检查,并做了详细汇报。

在施工组织、文明施工、安全管控、标准化管理等方面,许总、周总给予了较高的肯定,并对下步的工作重点特别是安全工作进行了强调。

会上,按照会议议程,济南黄河隧道EPC项目经理历朋林汇报了工程的总体进展,EPC项目总工杜昌言汇报了北岸、南岸及管片场具体施工情况,重点介绍了南岸接收井和明挖合建段施工进展、工期节点与实际对比、资源配置、存在的问题、需重点关注的事项等方面的内容。总监袁鹏进行了监理工作汇报。

推进会现场

汇报结束后,大盾构公司总经理张哲、公司党委书记徐宝廷、房桥公司党委书记王光祥分别代表各分部作了表态发言。

听取汇报后,永利皇宫网址总经理周长进发表讲话并提出了七点要求。

周总(前排左二)一行在项目部会议室检查指导工作

周总指出,黄河隧道建设已进入关键时刻,在这个时间上,南岸具备了大干快上、占满空间、干满时间、挑灯夜战、机械配强、人员配足的施工局面。下一步要重点抓好七个方面。

1、目标要明确。一定要统一思想、提高认识、明确目标:将济南黄河隧道建设成为世界一流的大盾构隧道工程。济南市委市政府对“三桥一隧”工程如期、加快建成给予厚望,对尽快实现济南“携河发展”的目标,交通道路的早日开通将起到关键作用。同时黄河隧道工程是一个亮点工程,是华北地区最大的隧道、国内最大的公轨合建隧道,按照钱七虎院士的要求:大盾构事业的发展要永远如履薄冰、如临深渊,要永远做好每一次工程,就像中国的航天事业一样,一定不能掉下来。

2、要加强领导。一个项目的建成一定要组织有力、领导有力、保障有力,济南黄河隧道工程是十四局的联合体项目,十四局作为EPC项目的施工方,要按照预定的目标、节点有效组织,科学、全面完成施工计划。在管理体系中,各承包方要筹集精兵强将,增加领导力,要服从、服务于项目局指领导,不是两张皮,而是一个整体、一个声音、一个目标。不允许出现不同的声音,要在今后贯彻执行。大盾构公司要管好济南黄河隧道整体项目的推进,对整各项目负不可推卸的责任,要加强对工程整体的管控力度;四公司、房桥公司要做到守土有责、守土尽责、守土负责,干好事、干成事、不出事。

3、要科学组织。做到科学谋划、优化方案、智能建造,做到标准化、流程化、工业化、程序化。要利用好我们的博士后工作站、院士工作站和专家库,要做好施工前和施工中的方案保障及论证工作。

4、要抓住重点,突破难点,咬住节点,配足资源,有效组织,要确保期到必成。整个工程的关键线路,要以通车时间倒排工期,确定各个节点,再进行工期倒排细化,确定每月的形象进度、每天的形象进度。要做到日保周,周保旬,旬保月,月保节点。要把黄河隧道做成一个亮点,做成一个标志,做成一个形象,参建单位要有团队协作精神,体现团队协作力量。

5、要守住底线,要保卫安全、捍卫质量,要切实履行安全

质量生产的主体责任,确保安全质量全面受控,打造平安工程、品质工程、亮点工程、精品工程。企业不消灭事故,事故就消灭企业,紧抓安全和质量是永恒的主题,在岗一分钟安全六十秒。施工安全的要求要体现在掌子面和施工班组;要形成一个立体的安全质量保障体系,只有形成立体网才能保证安全,真正传递到工作面。一级抓一级,层层抓落实。

6、多出成果,在过程当中加大科技攻关力度,创新驱动,瞄准国家科技进步奖、国家级工法;要提高政治站位,具有国际视野。

7、要发扬企业文化和团队精神。融汇项目文化、工区文化,实现品质打造、世界一流;要具有工匠精神,一丝不苟。

周总(前排中)一行在现场检查指导工作

最后济南城市建设集团副总经理许为民发表讲话并提出5点要求。

1、加强团结,强化团队精神,完善统一组织架构。

2、加强工期管控,制定详实可行工期。按照施工组织计划,稳步向前推进。

3、加大人员、机械、材料的投入,科学安排,精心组织施工,把失去的时间补回来。

4、强化招标管理工作。需要进场的由建设单位统一组织,进行招标采购,施工单位按照前期的方案进行采购。一流的工程采用一流的材料,打造精品工程。

5、加强风险管控,强化安全意识。接收井和汽修厂站是关键“战役”,深大基坑施工要做好安全措施;大盾构掘进施工前要把安全隐患梳理清楚,拿出切实可行的处理方案,做到安全风险明确,处理预案科学可行,做好风险评估和预案措施,确保工程安全和质量有序的向前推进。

会后,按照领导指示,公司党委书记徐宝廷和项目经理赫德亮、书记周平顺进行了交流分析,做出了重点要求,根据会议精神,项目部迅速层层分解落实,占满空间、干满时间、大干快上,快速形成全面会战局面。

 

 

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