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源头疏 过程管 现场控
——公司通让项目部创新物资管理“三招鲜”

?作者:王霞????来源:通让项目部???? 浏览次数:?时间:2019-08-21?【字体:

永利皇宫注册网址讯 公司通让铁路项目部在项目提质创效过程中,坚持以小控大,算好精细账,使项目物资成本管控形成了源头上把关,过程中控制的降耗增效局面,创新项目节资降耗增效“三招鲜”。

两年多来,通让项目部在提质创效过程中,坚持以小控大,算好精细账,以严格的程序管理、科学的平台控制为基础,扎实做好项目成本管控。通让铁路项目部在开工初成立了项目成本核算管理领导小组,负责领导、管理、核算、分析本项目的责任成本工作,总体把控责任成本方向。项目部把成本管理链条串通各个“闸门”。针对物资采购进场容易带来的管理漏洞,项目部主要领导和计划合同部、设备物资部按周进行物资进出库流程把控,现场物资管理人员通过进场物资送场使用进行人工清点,形成收发明细清单,对当天使用的物资跟踪用途,剩余材料及时收回入库。清单既涵盖了模板、支架等大宗材料,也细化到螺丝灯头等小配件,现场物资管理人员每天要把清单传回设备物资部备案,由部门再进行调配,使项目部随时掌控材料节超情况。在进场前期,项目部就把提质增效作为“重头戏”进行布局,他们严格按照公司要求进行招投标,按照招标确定的队伍及招标价格组织签订劳务合同。在劳务用工中,首先确定项目施工队伍配置方案,包括队伍的承包模式、专业类型、数量、劳动力配置和管理模式及方式。根据工期,尽量将施工计划向前安排,有效避免后期的抢工现象,通过有效组合弥补了人员、设备的不足,避免了窝工及工序间协作不畅,使人员和设备发挥最大的效率

同时,项目部每个月开展机械设备成本核算分析,对油、水、电能等进行核算,找出超耗原因,并开展有效的整改措施,最大限度降低机械设备使用成本。他们还通过经济活动分析会,仔细研究分析影响项目盈亏的原因,及时制定纠偏措施,防止效益流失。由经理点题,各部门通报本月提效业务工作,物资设备部门对当月库存物资盘点形成刚性管控计划,随时掌控主要材料节超情况,对机械设备成本核算进行分析,对油、水、电能等进行核算,找出超耗原因,并开展有效的整改措施,最大限度降低机械设备使用成本。计划部每月25日前出具对下工程量确认单,28日前各业务部门完成核算表格数据填报并汇总至计划部,30日前完成对各项数据的分析整理,对项目经济运行做好全链条现场控制。

通让项目部把二次经营作为提质增效的重要一环。他们培养项目部人员二次经营的意识,时刻注意资料的收集工作,做到有理有据、手续齐全,对现阶段以及下一步的二次经营工作的推进情况提出要求围绕生产目标,根据材料需求计划认真编制材料采购计划。 根据施工生产计划安排和原材料库存情况,掌握物资需求信息,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性,全力以赴,保证生产计划的顺利完成。

在施工生产管控上,按照考核办法进行进度考核,提高施工队伍及项目管理人员积极性,充分调动各项资源,提高施工效率,降低施工成本。同时结合现场实际情况制定下月节点计划,并进行施工布置,强调下月计划重点,促进现场工作的开展,工程上使用的混凝土,实行自产自销,不但保证了需要,而且降低了综合单价成本。

项目部还不断优化混凝土配合比,革新生产工艺,使砂石的泥块含量、石粉含量、粒形级配等指标得到明显改善,节约了成本。严格执行工程项目设备物资管理办法,从设备物资源头控制成本,进行事前审批集中会审,大事小事多方会谈商议论证。从2018年开始,项目部利用永利皇宫网址网络采购平台,打破产品地域的限制,使资源得到优化配置,相对于个人采购更加的透明。不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购,均按照各种规章制度办理。在劳务用工方面,确定项目施工队伍配置方案,包括队伍的承包模式、专业类型、数量、劳动力配置和管理模式及方式。根据工期,尽量将施工计划向前安排,有效避免后期的抢工现象,通过有效组合弥补了人员、设备的不足,避免了窝工及工序间协作不畅,使人员和设备发挥最大的效率。现场工人实行动态管理,现场施工技术人员需每天到各工班核实在场人员,及时掌握劳务工动态和信息,避免代发劳务工资时出现偏差以及套取资金现象。

 

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