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项目模拟股份制思考

?作者:尹金明????来源:公司企划部???? 浏览次数:?时间:2019-08-30?【字体:

这些年随着国家和社会固定资产投资的快速增长,建筑施工企业如雨后春笋的规模在快速扩张,但企业的项目管理水平却没有得到相应提升。尤其这两年部分建筑施工企业现有的项目责任制、项目承包制等开始制约企业的发展,企业在发展过程中出现公司部门与项目职责不清,项目部员工岗位责权不清,项目部员工工作积极性不高,工作效率低,项目成本控制效果不理想,项目部权利得不到有效监督,职能人员有权无责,项目乱象丛生,导致项目部员工的收入增加不明显,企业的项目管理水平得不到提升甚至开始下滑,企业和项目部都没有实现经济效益的最大化,部分企业甚至陷入连年亏损资不抵债的困境。这种粗放的项目管理模式影响了建筑施工企业的经营规模和效益水平,同时制约了企业和员工的共同发展。项目模拟股份制就是在这样的背景下应运而生并展现强大的生命力。

项目模拟股份制是建筑施工企业在项目管理机制层面上的创新,以调动员工积极性为出发点,全员参与,结合以利润指标为中心的经济责任制考核和全员绩效考核的方式定期进行股权分红,解决项目部管理人员的激励约束问题

一、项目模拟股份制的做法主要如下:

一是实行以利润指标为核心的经济责任制考核,公司实施项目模拟股份制,由企业向项目管理团队下达利润目标、质量目标、安全目标、工期目标等责任目标,项目团队按照授权管理项目,企业主要按照利润目标完成情况对项目团队进行超额利润分成。

二是实行项目经理负责制,保证项目团队组织建设完善,项目团队职责分工明确,项目管理的公开和透明。

三是建立健全配套的管理制度,使模拟股份制项目运营有规可依有章可循,对模拟股份制项目的经营决策、施工管理等进行巡视、监督、审计,规范其经营行为,实现透明管理,阳光操作,规范运营。

二、企业引入项目模拟股份制的思考:

(一)任何一项新的管理理论和管理模式引入企业都要与企业的实际情况相结合。项目模拟股份制是开展管理创新,推动精细化管理,提升业主、企业和员工满意度的好模式,但它不是万能钥匙,不可能解决企业管理的所有问题。由于不同企业的体制、外部条件和具体情况都不尽相同,推行项目模拟股份制的做法、程序、力度等等也不可能相同。因此企业推行项目模拟股份制必修审慎分析适用条件,只有结合企业内外部条件,因地制宜的制订适合本企业的实施方案和细则,才能找到一条符合企业实际的项目模拟股份制的路子。同时,推行项目模拟股份制是一把手工程,它考验着企业决策者的胆略和智慧。

(二)建立健全相关配套制度、加强项目的基础管理工作。项目模拟股份制是一个系统工程,必须建立健全相关配套制度:项目独立核算制度,加强项目成本计划的分析制订,从源头上做好控制管理;材料市场化运作机制,材料采购权回归项目,实行材料采购价格双重控制制度;项目部用人权,人员选用、工资待遇及劳务队伍的选择有项目决定;过程审核制度,规范项目成本过程管理及结算,强化项目成本的动态分析控制,对项目效益实行过程监控;培训制度,提升项目管理人员的能力;完善企业文化体系建设,增强向心力、凝聚力、战斗力。

(三)推行和强化项目标准化、精细化、专业化管理。实施项目模拟股份制,不是放松对项目的过程管理,恰恰相反,要不断追求项目的标准化、精细化、专业化管理。

三、推行“项目模拟股份制”要注意的几个问题:

“资本”与“劳动”的关系(资本是隐性的,劳动是显性的);“外圆”与“内方”的关系:外部的公平性、环境都是无法保证的,这就要求我们一定要解决内部的公平性问题,把外部的不公平、偶然性化解成内部的公平公正;“效率”与“公平”的关系:效率优先、注重公平;“必须”与“自愿”的关系:岗位安排与自愿选择;“即时激励”与“长期激励”的关系;“企业法人主体”与“项目责任主体”的关系。

目前,世界经济的不景气,给我国带来比较大的影响。部分行业产能过剩,经济下行压力仍然较大,对我们建筑施工企业来讲,现在的状态不是一、两年能解决,要有个长期的准备。这给我们施工企业转型升级带来了时间和空间,也是一种机遇。在当前的经济形势下,做为建筑施工企业应该关注什么呢?中国建筑股份有限公司总经济师鲁贵卿讲的非常好:内涵式的发展比外延式的发展更重要,外部环境不是关注的焦点,内部才是重点。“打铁还需自身硬”。

在经济新常态下,项目模拟股份制作为一种新的项目管理模式对调动员工积极性,开展项目管理创新,推动项目精细化管理,提升工程品质,降低施工成本等起到了非常好的推动作用。但是,项目模拟股份制不是灵丹妙药,不可能解决项目的所有问题。因此,推行项目模拟股份制要因地制宜,可以先进行试点,然后再逐步推开。在实践和不断的改进中前行。

 

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