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永利皇宫网址到公司开展责任成本管理检查

?作者:杨瑞卿????来源:公司成本部???? 浏览次数:?时间:2019-09-19?【字体:

永利皇宫注册网址讯 9月17日-2019年9月18日,永利皇宫网址成本管理部副部长孙正才一行,到公司开展责任成本管理检查工作。

17日上午8:30召开责任成本管理检查汇报会,永利皇宫网址检查组成员、公司副总经理贾文龙、杨帆、贾增杰及相关部室负责人参加会议。会上,永利皇宫网址成本管理部副部长孙正才重点强调了此次检查的两个方面:

一是完成对公司责任成本管理工作的检查,要求以“大成本”意识为原则,成本管理管理部协调项目管理办公室、工程部、设备物资部、财务部等多部门共同配合完成此次检查工作;

二是根据永利皇宫网址成本管理考评办法对公司进行成本管理预考评。

公司副总经理杨帆从公司整体概况、2019年责任成本管理工作开展情况、工作亮点及存在问题、深化公司责任成本管理的主要措施4个方面向检查组做了汇报。其中,四公司责任成本管理工作亮点有:

一是着力标前项目策划和标前成本测算,从源头上保证经营质量;

二是着力采购渠道创效,积极拓展民爆物品直供、砂石骨料自加工;

三是推进信息化应用手段,强化公司机关与项目部两级联动机制,实现项目全过程规范流程动态管控;

四是深化项目管理分析会和经济活动分析会,坚持问题导向强化项目综合治理,制订重点盯控帮扶机制;

五是强化收尾项目费用全预控,对收尾项目集中管理;

六是强化技术领先创效,注重“四新”技术的应用,推进专利技术的转化;

七是强化责任考核兑现,以奖罚来形成“创效光荣,亏损可耻”的企业文化氛围;

八是强化人才培养,注意业务提升,促进人才结构趋于合理。

检查组对我公司项目管理办公室、成本部、设备物资部、财务部及清欠办等各部门的业务资料进行检查,并于2019年9月18日下午5:00召开责任成本管理检查总结会。

会上,由检查组人员分别通报检查情况,检查组长孙正才用八个字总结了对四公司检查的总体印象:“进步明显,成效显著”,四公司责任成本管理工作亮点众多,尤其在制度建设、标前策划及产业链前移三个方面,取得了较好成绩。

在总结会上,孙部长向大家传递了三个理念:

1.每个人都是成本管理人。

2.“因需设渠”,根据需要制定办法并贯彻落实。

3.我们还有三个点的利润空间,需要下一步努力。利润来源分别是:

(1)工程量。来源于对上算量、对下算量及算量业务的提升;

(2)工程管理。来源于集约管理、以量换价,消除各个环节的跑冒滴漏,合理的施工方案及物流管理;

(3)技术创新。来源于施组设计的优化,新技术、新工艺的应用;

(4)成本管理。来源于能够提高管理效率的信息化,以提高功效为目标的承包方式,标准化建设及业务的规范化;

(5)变更索赔。

总结会上,孙部长还强调:

1.要创造一个良好的经营氛围。讲究领导与员工、员工与员工之间的内部诚信,要讲公平,注重示范引路。

2.要做好制度宣贯。四公司有诸多好的制度办法,但需要通过进一步宣贯,让各部门之间了解彼此的业务内容,以增强部门之间的协作力度,避免造成对好的制度的误解。

3.要持续优化激励机制。努力实现对项目部的收入和成本分开考核,对管理人员按工作清单和积分考核,对施工队伍的考核以及对作业人员的考核(包括外部协作队伍、“两个队伍”建设及架子队建设),企业核心竞争力的提升建立在加强作业层实力的基础之上。做好过程考核的同时,公司也要对项目的后评价机制提起重视,对应前期策划做到善始善终。

公司副总经理杨帆做表态发言:

1.针对存在问题,明确分工,责任到人,踏实整改,及时反馈。

2.针对检查组一行提出的意见,在整改的同时,积极落实,持续提升公司成本管理水平。


 

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