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项目管理年系列举措之前期策划

?作者:张秋生????来源:公司项目办???? 浏览次数:?时间:2019-09-30?【字体:

面临当今建筑市场形势及国家政策调整,建筑业企业面临更多新的挑战,公司对于项目管理必须开拓创新,深化改革,实现项目管理新的突破,进而实现企业新的发展。自2016年4月永利皇宫网址启动“项目管理年”活动以来,机关各部门、各单位按照永利皇宫网址要求,扎实推进“五大行动”、“35项重点工作”,项目管理流程进一步理顺,管理体系逐渐完善,项目策划、过程控制、扭亏减亏等工作均取得一定成效,项目创效能力明显提高,活动取得了阶段性成果。

开展项目前期策划工作是落实项目管理年活动重要举措之一,公司制定了项目前期策划管理办法,成立了项目前期策划工作组,对项目管理目标、施工组织、大临预算、成本预控、设备物资管理、二次经营规划、安全质量风险预控方面开展全方位的策划工作,形成项目前期策划大纲,策划大纲力求全面、细致,切实可行。策划大纲作为项目管理的纲领性文件,是项目管理的总章程,为项目管理发挥重要指导作用。

一、掌握项目基本情况

项目基本情况包括工程概况、工程特点及重难点分析、主要技术指标、总体工期、环境保护目标、科技创新目标、主要施工规范及标准等内容。通过熟悉合同、施工图纸、设计交底等相关文件,收集项目基本信息,通过现场踏勘,分析工程特点及重难点,进而制定项目工期目标、环境目标、科技创新目标等管理目标,对项目基本情况有个整理的理解和把握。

二、施工总体部署及工期

施工总体部署层面包括项目组织机构设置、施工队伍配置及任务划分、临建工程规划、总体施工组织安排、施工总平面布置。项目中标后,应尽快组织进场,成立项目管理机构,开展前期施工准备工作,尤其是大临工程的选址及实施方案,施工总平面图的布置,本着经济合理、技术可行、满足要求的原则开展临建规划工作。临建工程规划内容包括项目驻地建设、混凝土拌合站、钢筋加工厂、预制件厂、施工便道、取弃土场、施工用水、用电方案等。根据标段施工内容划分施工管区,开展施工队伍配备与任务划分工作,为工程劳务分包做准备。

根据合同工期的要求制定工期目标和进度指标,并梳理出主要节点工期,进而制定各工点的详细进度计划,提出保证节点工期的方案或措施。

三、重难点工程的方案及工艺工法

根据工程特点和重难点分析,指出该项目的重难点工程,提出实施重难点工程的施工方案,指出工程施工技术要点工艺要求和施工注意事项,施工方案严格执行审批制度,未经批准的施工方案不得实施,落实施工技术交底及作业指导书的编制和实施,确保工程施工质量。

四、机械配置及设备物资管理

根据工程施工内容,机械配置分为路基工程主要设备、桥梁工程主要设备、隧道工程主要设备、钢筋加工设备、预制构件厂设备、路面工程设备等,机械设备的配备应按照施工总体部署适时组织进场,提高机械利用率。

设备物资管理策划包括设备物资管理体系的建立,设备物资管理目标的制定、项目部物资采购方案、碎石自加工方案、火工品供应方案、仓储保管方案、周边资源市场调查、周转材料配置方案、材料调差、物资管理控制要点、设备配置资源方案、设备资源配置方式与实施、设备控制要点等内容。设备物资管理策划主要解决设备物资的供应时间、供应方式、供应数量及日常管理等问题,提高设备物资资源的有效利用率。

五、成本预控

成本预控策划包括责任成本预算编制及劳务分包限价、项目责任成本管理体系和管理流程的建立、项目成本指标及成本分析、主要项目盈亏点分析、项目成本控制要点、责任成本管理实施要点等内容。主要做好责任预算编制、劳务招标、工程量控制、经济活动分析、成本管理信息等方面的工作。

六、二次经营

二次经营策划包括项目投资情况的梳理与分析、二次经营管理体系及目标的制定、二次经营基础资料收集、主要合同条款梳理和变更方向的制定、主要项目二次经营策划重点和方案。通过二次经营策划,指出二次经营的主要内容和努力方向,挖掘项目降本增效的出发点,建立二次经营动态管理台账,加强督导与帮扶,确保二次经营创效目标的实现。

七、安全质量管理

安全质量管理策划包括安全生产目标的制定、各级文件及会议精神的落实管理、安全责任清单、安全管理制度、人员配置、危险源辨识与分析、专项方案清单、培训教育、安全管理流程、安全技术交底、安全隐患排查和各级检查管理、内部许可管理、包保责任状、安全行为、业绩与收入挂钩管理、安全质量专项会议、安全应急救援预案及应急响应演练、安全文明标准化管理、质量安全红线管理、信用评价、安全资料管理、创优规划等内容,遵从安全第一、预防为主、综合治理的原则,保证施工生产安全可靠、质量可控。

八、财务管理

财务管理策划包括财务管理体系的建立和目标的制定、制度建设、项目部会计业务、项目财务预算及执行分析、各项税费及筹划、项目财务主要财务要点等方面,主要从财务筹划与税务筹划两大方面,减少税金及附加支出,加强分包抵扣,减少增值税、企业所得税预交,力争免交企业所得税,减少项目资金流,加强双月度及经济活动分析,积极采取措施压减间接费开支,减少不必要的开支。

通过开展以上各个方面的前期策划,奠定了开展项目管理各项基本业务的基础,制定了项目管理各项目标,为项目管理定位和目标的实现提供了依据和方向,为项目管理降本增效发挥重要的指导意义。

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